安全月中話安全

　　新聞中每一次重大的02manbetx.com ，每一次礦難，每一次的由於沒有按照01manbetx 01manbetx 的失誤所造成的損失是觸目驚心的,或許沒有從根本上認識到安全給國家、人民造成的重大災難。隻有我們在生產、基建、調試等重大的活動中始終繃緊安全這根弦，每每在工作中都有一種戰戰兢兢、如臨深淵、如履薄冰的意識，從小處和些微小事入手，從生活和工作中的不起眼的小事中要強化安全的意識，從有意識到無意識，形成一種良好安全的行為習慣，所謂防患於未然，未雨綢繆，防微杜漸，在安全中不以安全行為的事小而不為，也不以破壞安全行為的事小而為之。隻有有了安全的生產，我們才能有祥和、和諧的社會，才會有國態民安的氛圍，否則一切的東西都將成為緣木求魚。

　　對於內蒙古電力唯一的集科研、調試、基建為一體的電科院，在安全生產中更是應該率先垂範，特別要抓好安全生產，始終不懈地堅持“安全第一”的方針，而且在安全生產實踐中處理好其內在的各種關係。安全與穩定的關係安全離不開穩定，穩定能促進安全。穩定是搞好安全生產的基礎，沒有穩定的政治局麵就不會有長久的安全生產。另一方麵，沒有安全生產就沒有穩定。安全生產關係著千家萬戶的安危，牽動著廣大職工家屬的心。每一次02manbetx.com 的發生都會給職工家屬穩定的生活秩序蒙上一層陰影，在一定時期內造成職工思想緊張和情緒波動，在一定範圍內增加不穩定因素。一旦發生特大傷亡02manbetx.com ，除了國家經濟、百姓生命安全受到威脅之外，更為嚴重的恐怕還是加劇了部分公眾的恐懼心理，破壞了社會的安定氣氛。因此，要在社會穩定中促進安全生產健康發展，在實現安全生產、長治久安中保持社會穩定。安全與生產的關係安全與生產是一種相互依存的關係。安全是伴隨著生產而言的，沒有生產就沒有安全。生產過程中必須保證安全，不安全就不能生產。人們常說的“安全促進生產，生產必須安全”也就是這個道理。在當前市場經濟的新形勢下，必須克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務”的觀念，堅持安全為天、安全至上，把“安全第一”的方針落到實處。安全與效益的關係就企業整體工作而言，經濟效益是中心，是企業全部工作的目的和歸宿。但在具體生產過程中，必須堅持安全第一，不安全不能生產。事實上，一個企業安全生產搞得如何，必然會影響企業的效益。企業發生02manbetx.com 總要或多或少造成經濟損失和人員傷亡，還要花費一定的人力、物力、財力去處理。這本身就是直接的經濟效益上的損失。此外，由於工亡事故的影響，職工人心不穩，出勤難以保證，生產難以進行，這也是無法估量的損失。由此可見，安全生產對企業至關重要。安全是提高經濟效益的前提和基礎，沒有安全就沒有效益。另一方麵也應該看到，安全畢竟不等於效益，安全上去了並不等於經濟效益就能提高。　事實證明，效益與安全是企業的兩項根本性任務。企業領導必須堅持兩手抓，要以安全保效益，以效益促安全，不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。如果擺不正兩者的關係，效益一時上去了，安全出了問題，也會前功盡棄。同樣，隻抓安全不抓經濟效益，企業沒有經濟實力，安全也不會搞好。四、檢查與整改的關係為了搞好安全生產，經常組織開展一些安全檢查是必要的，它既能督促被檢查單位整改隱患，又能促進安全管理水平不斷提高。但是必須看到，有些安全檢查隻是在做表麵文章，走形式、走過場，並未取得任何實際效果。究其原因，主要是沒有處理好檢查與整改的關係。人們在思想認識上不端正，隻注重形式，不注重效果；隻注重表麵，不注重內容；隻注重檢查，不注重整改，其結果是檢查歸檢查，問題歸問題，檢查結束後隱患依然存在。這樣必然給安全管理帶來負麵效應。

　　如何才能利用安全檢查這一手段促進安全工作呢？其答案是做到檢查與整改相結合，堅持邊檢查邊整改，以檢查促整改。要充分利用安全檢查這一有利時機，對檢查發現的突出問題，指定專人負責，采取有效措施，限期整改，及時消除事故隱患。要做到該停產的停產，該整頓的整頓，該罰款的罰款，該關閉的關閉。總之，檢查是手段，整改是目的。要把檢查發現的所有問題和隱患一條一條落實、一項一項整改，不留死角、不留尾巴，責任到人、獎罰分明，以此來促進安全生產工作不斷向深層次發展。偶然與必然的關係在安全生產中，常有人以“偶然”二字來03manbetx 和解釋各種事故，這顯然不符合事物的發展規律。認真03manbetx 各類事故，可以得出一個共同的結論，即任何一起看似偶然的事故，終究是“三違＋隱患＝事故”的結果。無論03manbetx 、追查哪起死亡事故，都能找到發生事故的根源：要麼是違章作業，要麼是管理漏洞，要麼是監督不嚴。看似偶然，其實都是必然。隻有堅持嚴字當頭，認真強化安全管理，才能逐步掌握安全生產的主動權，杜絕事故的偶然，走向成功的必然。突擊與持久的關係安全生產涉及到方方麵麵，有些工作需要集中時間，集中力量，突擊完成，在一段時間內形成高潮。但同時還要注意日常鞏固，避免一陣風、走過場。這就需要持之以恒，做紮實細致的工作。要通過集中抓，打開工作新局麵；通過經常抓，使工作深入持久。如全國“安全生產月”活動，通過短短一個月時間，集中優勢兵力，打好突擊戰。在此基礎上，抓鞏固、求提高，達到以月促年的目的。關鍵是要處理好突擊與持久的關係，不能隻重視突擊戰，不重視持久戰。

　　硬件與軟件的關係安全生產中的硬件與軟件是指裝備與管理兩個方麵。搞好安全生產沒有先進的裝備不行，硬件的提高為安全生產打下了堅實基礎。但在抓好硬件的同時，必須狠抓軟件建設，深化安全管理，搞好職工培訓，促進素質提高，把硬件與軟件有機結合起來。當前在安全生產中存在著重視硬件而忽視軟件的現象，這種做法是非常有害的。軟件建設是根本，盡管它不可能立竿見影，但隻要抓住不放，就能在安全生產中起到長效作用。實踐證明，隻有堅持“裝備、培訓、管理並重”的原則，才能真正搞好安全生產。“情治”與“嚴治”的關係“情”和“嚴”是一個對立的統一體，情應該出於“嚴治”之中，嚴應該出於“情治”之上。一味強調“情治”，就會使管理失去應有的嚴肅性和權威性，甚至放任自流、鬆鬆垮垮、無章可循。而一味強調“嚴治”，則會使管理變成一堆冷冰冰的條文，使管理者和被管理者之間沒有思想和感情的溝通。兩者都達不到管理的目的。隻有在“情”與“嚴”的關係上做到適度，才能搞好安全管理，促進安全生產。