貫徹落實礦首屆六次職代會議精神情況彙報

　　黨委辦公室：

　　現將機電隊貫徹落實礦首屆六次職代會精神情況進行彙報。

　　礦元月 12日職代會議後，我們機電隊召開了管理人員會議，就如何貫徹落實會議精神進行了研究，召開了職工大會對會議精神進行了傳達學習，組織職工全麵認真的學習了楊礦長在六次職代會上的講話、李勇書記在首屆六次職代會上的講話、黨委書記李田民在職代會上的講話精神及黃士真總經濟師所作2006年財務工作報告進行了討論，並利用黑板報將楊礦長行政工作報告的內容進行摘抄宣傳。根據我礦2006年提出的各項任務目標及要求，研究製定了機電隊2006年安全生產及各項工作的規劃措施。

　　 一、繼續做好宣傳教育和動員發動工作，使每名職工能真正明確2006年工作的指導思想、奮鬥目標及完成2006年各項目標認真抓好每項工作，在深刻領會精神實質上下工功夫，切實增強全隊職工的危機感、責任感和使命感，把全隊職工的思想認識統一到礦黨政工作部署和要求上來，為完成各項工作任務奠定良好的思想基礎。

　　二、提升安全管理水平，努力打造“製約＋自覺”的安全文化氛圍。

　　 1、深化安全宣教“十三法”創新安全宣教形勢，使安全宣教更加貼合單位安全工作的實際，便於職工接受在全隊經常性地開展違章違紀人員集中教育活動，典型案例教育活動，充分發揮黨員、群眾組織在安全生產中的作用。

　　2、是建立完善安全生產責任製，明確各級管理人員，現場安全負責人的責任人，建立考核和獎罰機製，通過約束和激勵，使全隊職工自我約束，自我超越，自我服從，自覺執行，實現安全製約型向自覺型轉變。

　　3、是抓好安全隱患的排查。堅持定期召開管理人員會議每天碰頭會對安全存在的問題進行排查處理，每周對重要安全隱患進行一次全麵排查，研究方案措施進行處理，需向上彙報的及時向科彙報。

　　4、是製定和組織落實設備檢修操作流程、崗位流程描述。使全隊從管理到職工人人熟知安全流程注意事項，設備檢修操作流程注意事項。

　　5、是加大反“三違”的力度。采取經常性的查崗檢查，及時發現和製止各種違章違紀行為，做好“三違”人員的幫教工作。領導幹部首先做到不違章，實施違章自究製，對個人違章自己拿處理意見自我反省追究。

　　 6、是由技術員編製職工培訓計劃，按計劃組織全隊各崗位工種的技術培訓。

　　三、努力實施管理製度化、規範化、科學化提升管理水平和創新力，努力完成我隊擔負的工作任務。

　　1、是實施人才強企戰略，加大對職工的業務培訓，並在全年舉行三至四次技術練兵，技術比武，鼓勵職工自學自修，認真執行技術人員政策發揮技術人員的作用，執行和落實好技術比武津貼和技師津貼，讓有技術懂業務的人員得到實惠，激發幹勁，發揮作用。

　　2、是在全隊上下全麵實施包機製，由往年的包機到班組延伸到包機到個人，製定具體的包機考核標準，與個人的收入掛鉤，促進維護質量、檢修質量的提高。提高設備的完好率，減少02manbetx.com 率，故障率向零目標努力。

　　3、強化對管理人員管理水平的考核和提升，製定管理人員考核標準，促進管理人員責任的落實在全隊形成從每天工作任務的下達到現場檢查，督促落實，質量把關完成彙報複命的機製，使安全生產管理工作有條不紊的進行。

　　4、是搞好節支降耗工作，對各班確定修舊利廢目標，按目標組織實施突出抓好材料節支工作，重新核定各班組的材料月度消耗標準，嚴格獎懲兌現。組織好水泵的開啟避峰，對於無故不執行避峰時間造成浪費電力的進行處罰。

　　5、是繼續滲透“修身　執行　創新”理念，在不斷強化修身的基礎上提高執行力和推動創新能力，實施各項工作責任落實不到位責任追究製。

　　四、大力推進“三基”“三化”“三個亮點”建設，提升職工隊伍的政治素養和文化品位，打造全新的機電隊伍。在班組管理上，繼續實施五好班組競賽，做好優秀班組長的考評工作，充分發揮班組長在“三基”“三化”“三個亮點”建設中的作用，發揮好礦長安全嘉獎的作用，使真正的在安全生產中發揮作用的班組長得到嘉獎。製定好精細化和市場化考核標準並落實到各項工作中去，更加注重實際效果。在企業文化建設方麵注重在軟件上下功夫，抓好各種理念的滲透，尤其是通過不斷的教育和對礦情礦貌的教育，真正使大家在思想深處體會和感受“三個亮點”建設給企業的發展，個人的利益帶來的實惠，尤其是質量標準化建設對於鞏固安全基礎確保安全給職工帶來的潛在利益好處。