要想不出事沒事要找事——電業公司安全生產工作小記

　　發電營運，安全為天。伴隨著我國電力事業的跨越式發展，電業公司在安全生產管理中積極探索，以預防為主，落實各項安全生產措施，著力提高職工的安全素質，走出了一條安全生產管理的新路。

　　一、思則有備　有備無患

　　在電業公司，“防患於未然”絕不是一句空話。曆年來，在發電生產過程中，公司每做一項工作，總要提前開展安全性評價，進行危險點03manbetx ，找出薄弱環節，趨前防範。

　　為確保安全生產，多年來，公司在各車間的班組中挑選了三十多名責任心強、技術過硬的青年職工，組成了“群監網員”普查隊，定期到公司各車間生產現場進行檢查，發現問題及時處理，把各種違章行為消滅在萌芽狀態。

　　職工的安全素質和技能是安全生產的重要保障。曆年來，公司不遺餘力地在職工中開展各種形式的“熱身”活動。以提高職工業務素質為前提，以“關愛生命、遠離違章”為安全理念，認真落實各項安全生產措施，在近幾年中未發生重特大機電設備02manbetx.com 、火災02manbetx.com 和死亡02manbetx.com 。每年的安全生產月活動，公司都要根據不同崗位、不同工種的需要，分批組織職工參加01manbetx 01manbetx 的學習和考試，使其樹立正確的安全觀和生命價值觀，使職工從被動執行規章轉變為自覺按章操作。

　　公司黨總支要求全體黨員“學習安全知識在前，執行安全措施在前，參與安全生產管理在前”。作為安全生產工作的第一責任人，公司經理每年年初都與各車間簽訂安全生產目標責任書，給車間領導“壓擔子”，並且加大考核力度。安全生產如履薄冰、如臨深淵。這話聽起來似乎有些過火，但正是這種高度的警覺性使公司的安全生產工作呈現出黨政工團齊抓共管的良好局麵。

　　二、製度齊全　重在落實

　　“安全無小事，小事當大事，要想不出事，沒事要找事”。這是電業公司安全生產管理的新理念。對於安全生產，公司的要求是：“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督”，要確保“責任到位、壓力到位、操作到位、監督到位”。同時，還實行“四化”管理模式，即安全管理製度化、安全措施標準化、安全設施規範化、安全性評價經常化。

　　為了讓安全生產規章製度中的每個字落地有聲，公司建立了從上到下的安全監督網絡，重點抓安全生產責任製的落實。在安全生產中，隱患要靠“深挖”才能被發現，如果有“多一事不如少一事”的想法，安全生產就懸了。在電業公司，隻要發現02manbetx.com 隱患，相關部門一定會認真03manbetx ，一追到底。

　　有一名重要崗位的操作人員，平時工作中認真負責，技術操作技能較強，多次受到領導和同事的好評。可有一次，他執行作業標準不規範並被公司值班領導發現了。公司嚴格按照安全生產“一號文件”的規定，對他進行了嚴肅的處理。就因為這個“不規範”，本人的利益損失了幾百元。這如何能讓人想得通?但是經過一段時間的思考，當事人和同事們都懂了：製度是“高壓線”，誰碰誰“觸電”。

　　三、關愛職工　傾注溫情

　　製度是屏障，文化是紐帶。電業公司不斷加強安全文化建設，公司黨總支書記趙習權說：“安全生產是全方位的係統工程，絕不能僅就安全抓安全，而應超越安全抓安全，要通過開展安全文化建設實行人性化管理”。而在公司饒佳榮經理看來，安全是對文化的升華和提煉。

　　本著“超越安全抓安全”的理念，公司提出了“三個轉變’；即安全意識由“要我安全”向“我要安全”轉變，安全行為由“他律”向“自律”轉變，安全環境由“靜態達標”向“動態達標”轉變。公司還想方設法提高職工的生活質量，為職工排憂解難。

　　多年來，運用車間開展“提一條合理化建議、查一起事故隱患、寫一篇安全體會、組織一次安全檢查、憶一次事故教訓、我為安全獻一策”等係列活動,增強了職工對安全生產的認同感，直接影響到職工的安全行為。