紅廟礦選煤廠“四輪驅動”促安全生產
國電平煤公司紅廟礦選煤廠實施思想發動、管理拉動、全員聯動、創新促動的“四輪驅動”戰略，形成獨具特色的安全文化氛圍，促進了安全生產。截至目前，已實現安全生產6000天。
思想發動，樹立理念。作為紅廟礦的對外銷售窗口，選煤廠把樹立企業形象與安全文化有機結合，堅持以人為本的安全管理理念，使員工牢固樹立安全第一的思想。同時在機械號走廊、廠區樓牆建立永久性安全口號、標語、安全長廊和安全警示牌，將廠活動室、職工之家、車間班前會議室建成安全文化活動室，統一製作了安全櫥窗、板報、滾動標語窗，更新學習室設施，使員工時時處處感受到強烈的安全文化氣息。
管理拉動，規範行為。該廠製訂了《選煤廠安全管理辦法144條》，學習貫徹《內蒙古煤礦安全質量及考核評比辦法》。強化各級幹部安全生產責任製，加大現場跟班監督檢查力度，發現問題及時處理。加強廠安檢員、群網員的組織領導，實行24小時跟班生產。特別是在質量標準化工作中，堅持逢十必檢，嚴格手遞手交接班製度，堅持每月“文明機械號”評比，嚴格執行班前六必講、班中行為觀察、班後總結會及“過五關”閉合管理工作流程。
全員聯動，提高素質。該廠利用二、三季度銷售淡季，由廠總支、工會、政工、安檢聯合組織開展全員安全教育培訓，涉及20個工種300人，並加強對管理幹部、煤質銷售特殊崗位工種人員的培訓，舉辦技術比武，不僅促進了全員素質的提高，而且激發了安全文化建設的內在活力。同時廠工會、女工委還與員工家屬簽訂了互保責任書，用親情喚起員工的安全責任。
創新促動，營造氛圍。該廠積極開展豐富多彩的安全活動，例如一日一題一例、安全辯論會、安全有獎問答，豐富了班前安全教育內容，增強了安全知識的滲透力。廠領導與困難員工結成對子，定期走訪慰問，使員工能安心工作。煤塵大、員工作業環境惡劣是困擾領導的一塊“心病”，對此，該廠利用廢舊的管材在101、205、214等煤塵較大的機械號安裝了噴霧管路，每天定期灑水降塵，並在機械號防塵小屋玻璃上張貼“煤塵有害健康”宣傳標語，安裝了安全燈箱30個，營造了良好的安全氛圍。
