狠抓落實保安全 力爭實現效益年
狠抓落實保安全力爭實現效益年
——銀河榆林煤礦2009年上半年安全工作紀實
2009年是銀河榆林煤礦的效益之年,也是為順利通過綜合驗收前奠定堅實安全基礎的關鍵年,在兩級公司黨政的正確領導下,銀河榆林煤礦堅持生產建設同步,外延內涵並重,以建設“兩型兩化、高產高效”礦井為目標,堅持“安全第一,預防為主”的工作方針,以人為本,以防突水、機電02manbetx.com 和頂板02manbetx.com 為重點,以安全生產為目的,以安全宣傳教育為載體,創新思路,強化管理,打造本質安全型礦井,使企業呈現出安全和諧發展的良好局麵。
健全安全組織
完善安全製度
公司按照“健全安全組織是基礎,加強安全領導是關鍵,群防群治是目的”的指導思想,結合當前生產建設的新形勢、新要求,成立了安全生產管理委員會,建立了一支專職和兼職相結合的安全員隊伍,並按照領導分工責任製,公司一把手親自抓,分管領導具體抓,基層領導直接抓,安全員現場抓,形成了橫到邊、縱到底的安全組織管理網絡,構築了一道嚴密的安全組織保障防線。
結合實際,公司製定和完善了《安全管理崗位責任製》、《煤礦01manbetx
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彙編》等各項 規章製度和管理辦法。完善了安全例會、安全01manbetx
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、崗位危險預知、崗位安全責任製、安全監督檢查、安全02manbetx.com
隱患排查、安全生產應急預案、安全02manbetx.com
調查處理等規章製度,通過製度建設,構建安全培訓責任體係、安全決策保障責任體係、安全技術保障責任體係、安全組織落實責任體係、安全群防群治責任體係等“六個體係”,使安全工作逐步跨入製度化、規範化的軌道。
加強安全教育 注重安全培訓
銀河榆林煤礦堅持人本管理,不僅在企業文化建設上大力宣傳弘揚安全質量標準化,還定期對職工進行作業標準、01manbetx
及管理製度的強化培訓,針對特殊工種和崗位必須考核合格後持證上崗。通過培訓教育,大大提高了職工的安全和技能水平,使員工掌握標準、執行標準、依標作業,充分調動和發揮企業每個員工的積極性及創造性,將安全質量標準化工作變成其自覺行為,成為企業安全生產的基礎保障。提高了企業安全管理的能力和效果。
公司加強對新入礦工人的三級安全教育,加強對安全管理人員、特種作業人員和從 業人員的培訓,2009上半年累計組織新工人入井資格證培訓29人,複訓126人;特殊工種培訓30人,複訓50人;涉爆資格證培訓和換證共9人。對員工的安全教育培訓工作作為提高綜合素質的重點來抓,充分利用學習日及班前班後會,強化對員工的培訓,根據現場實際情況,學習“三大”01manbetx
及各種安全措施,采取井上課堂學理論,井下現場學業務,堅持按需施教,學用結合,利用各種事故案例,對員工進行安全第一教育,從根本上提高員工的整體素質和安全意識,使員工牢固樹立“安全責任重於泰山”的思想,實現從“要我安全”到“我要安全”的根本性轉變。
嚴格安全管理強化安全治理
煤業公司在集團公司的領導下,緊緊圍繞“安全為天”、“安全責任重於泰山”“沒有安全保障,就沒有效益”等安全生產主導思想,認真貫徹執行各級安全法規和安全文件精神,組建礦井安全管理機構,狠抓安全管理製度的建立和落實,以“三鐵”(鐵的手腕、鐵的麵孔和鐵的製度)反“三違”(違章指揮、違章操作和違反勞動紀律),“寧聽罵聲,不聽哭聲”,在公司內部形成了良好的安全管理局麵。銀河榆林煤礦要求區隊幹部及班組長充分發揮現場的監督管理作用。要勤查隱患多找不足,現場發現問題,現場解決問題,及時消除各種安全隱患,手把手地對員工進行現場指導,嚴格按章施工,按章作業。抓好“一通三防”、運輸及機電設備管理,為安全生產創造最有利的條件。
在安全治理中,一是強化日常安全檢查,進行經常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查,按照“邊檢查邊整改”的原則,對作業現場發現的違章行為及時采取有效措施予以糾正,排除事故隱患。二是突出專業安全檢查,重點對公司的電器、機械設備、車輛、消防等組織專業人員進行檢查,對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時通知相關單位按標準進行整改,並負責跟蹤隱患整改情況。三是抓好檢修、改造期間的安全檢查 及環境不安全因素的檢查。對生產現場檢修作業或設備運行出現的影響環境因素的現象,加強管理、檢查和整改,確保整體環境隱患的可控、在控。
重視安全質量 打造精品工程
安全質量標準化是煤礦安全生產的基礎。今年以來,銀河榆林煤礦全麵加強了安全質量標準化整頓達標工作,先後完成了龍門吊基礎工程,地麵篩分係統工程、沿線硐室機電設備達標、安全監控係統更換等工作,使現場麵貌發生了深刻的變化。礦黨政領導把搞好安全質量標準化工作提高到是企業的基礎工程、生命工程、效益工程的高度來認識。要求大家堅持高標準高起點定位,紮紮實實抓好安全質量標準化工作。確定了精品巷道、精品頭麵、精品硐室創造目標,以點帶麵,全麵鋪開。以打造"精品工程",展示區隊形象的戰略思維,在吸取借鑒先進管理經驗的基礎上,堅持高起點,高標 準規劃,嚴格按照"精品工程"創建標準,強化、細化、量化創建措施,注重重獎重罰,責任到人。通過創建精品工程活動,全礦質量標準化建設有了新的起色,邁上了新的台階。
建塑安全文化提高安全素質
銀河榆林煤礦把安全文化建設作為企業實現健康持續發展的“助推劑”和“催化劑”。在 6 月份 “安全生產月”活動中,銀河榆林煤礦組織開展“關愛生命、安全發展”百題問答、集體安全宣誓、女工家屬井下送溫暖、“安全在我心中”征文等活動,取得了實實在在的效果,使安全活動有聲有色,安全規章家喻戶曉,安全理念深入人心,營造了濃厚的安全文化氛圍。為激發員工的愛企熱情,銀河榆林煤礦成功舉辦了第二屆職工籃球賽,極大地豐富了職工的文化生活,弘揚了企業精神,展示了礦工風采。
此外,還利用慶五一、迎七一等重大節日開展豐富多彩的安全文化活動,達到營造氛圍、教育員工的目的。在辦公室、宿舍樓走廊、文化活動場所等安設以安全教育為主要內容的牌板百餘塊,同時在井上、井下作業場所設置醒目的安全警示標語和安全警句。建立了“銀河之聲”廣播站,將安全之聲廣播向井下延伸,並在井下增添了燈箱、警示語等,在地麵增設安全文化宣傳欄,使井下地麵文化氛圍連成一體,確保了安全工作日漸深入人心。
百川彙海可撼天,眾誌成城比金堅。經過全礦上下的不懈努力,銀河榆林煤礦實現安全生產600多天,呈現出安全生產穩定好轉的喜人局麵。永不滿足的銀河煤業人將以超越自我、追求卓越的魄力和膽識,瞄準“兩型兩化、高產高效”礦井建設目標,乘風破浪,勇往直前,為實現集團公司跨越式發展作出新的更大的貢獻!
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