堅持“五多五善” 轉變機關作風

堅持“五多五善” 轉變機關作風
陳偉宇

近期，黨委、政府把我們安監局列為2009年民主評議政風行風對象之一。政風行風評議核心是什麼？轉變機關作風！機關作風建設是保證工作效率，保障工作成效的關鍵。如何加強機關作風建設，我認為必須堅持“五多五善”。
一、堅持多“愁”善“感”
堅持多愁就是多為工作發愁。愁如何履行職責，如何創新思路，如何出色地完成任務。多愁說明思想認識提高了，工作有責任心，有使命感了；多愁說明工作標準提高了，要求更嚴了，工作上有壓力了；多愁說明工作主動性增強了，在努力完成工作任務，盡量避免工作失誤了。辯證地講，機關幹部平時多愁一些，年底就會多喜一些。機關幹部多愁，地方經濟社會發展就會多喜。一名稱職的機關幹部要做到守土有責，守土盡責，多為工作發愁。多愁的同時還要善於感悟。感悟黨委、政府工作意圖、思路和決策，大家在工作中就能把握前行的方向、明確努力的目標；感悟工作中的重點、難點，工作中就會分清輕重緩急，做事遊刃有餘。
二、堅持多“請”善“問”
多請，一是多請示，機關工作是講程序、講規則的。既不能自以為是、我行我素，也不能機械呆板、墨守陳規。要提倡在工作中多請示領導。多請示不僅是機關作風、紀律、製度上的要求，也顯示了本人的思想政治素質。多請示彙報，可以避免因不受約束而導致的工作失誤。多請示彙報，可以加快提升自己的工作能力和水平。二是多請教，機關幹部資曆有深有淺，素質有高有低。在學習、業務、生活等方麵，資曆淺的多向資曆深的請教，能力低的多向能力高的請教，請教工作的方法、處事的學問、生活的竅門。“尺有所短、寸有所長”，隻要別人比自己有優勢、有長處的地方都是我們應該請教的內容。
善問，一是善於問計，要善於向基層問計。工作要創新，新思路、新舉措從哪裏來？途徑之一是從基層來，許多鮮活的典型經驗就是在基層實踐的基礎上產生的。要多到基層去，向基層學習，向基層問計，這樣我們的工作就會有效果、有特色。二是善於問候，現在和諧機關建設正在深入推進，建設和諧機關需要一種關心問候的氛圍和默契。領導和下屬之間、老同誌和年輕同誌之間都要相互關心問候，工作上多體諒、生活上多關心。年輕同誌對老同誌要有尊敬之心，老同誌對年輕同誌要有關愛之情。善於問候，是幹部作風的問題，更是人品修養的問題。善於問候，部門的人際關係就會和諧向上，機關風正、氣順、人和、勁足的氛圍就會更加濃厚。
三、堅持多“學”善“思”
學和思相輔相成，相互聯係。古人說：“學而不思則罔，思而不學則殆”。多學善思是機關幹部觀念更新、工作進步的重要條件。隻有多學善思，我們才能在思想上、行動上適應時代要求，才能緊跟時代步伐，才能深刻全麵領會黨委、政府決策，才能更好的為黨委、政府，為企業，為群眾服務。多學善思，時刻保持積極的學習態度，保持清醒的頭腦，在學習中思考，在思考中學習。把學習當作工作和生活的常態，多敏銳地觀察問題、思考問題，爭當勤奮學習的標兵。多縝密地03manbetx 問題、解決問題，爭做務實工作的模範。
四、堅持多“做”善“行”
關於做與行之間的關係，可以理解為三層含義：一是知與行。知道與行動是兩碼事，不知而行是蠻幹，知而不行是懶散。從某種程度上講，知不知是能力問題，行不行是態度問題。絕大多數機關幹部對自己的工作責任、任務目標都很清楚，但是知道而不行動、不作為，這就是懶散的表現。我們要做到工作職責心中有數，並付諸實施，讓責任落實到位。二是口與行，即言與行。言行一致是對所有工作人員的基本要求。工作任務明確，措施具體有力，關鍵是要抓好落實，不能光喊口號不見行動。同時，要注意事物的另外一個層麵，工作要善於“做”，也要善於“說”。三是形與行。每項工作都有自己的特點，工作的內容需要一定的形式來體現。形式好，各項工作才會形神兼備，富有成效。講形式不是搞形式主義。工作中我們要注重形式創新，創新越多、形式越貼近實際、工作的效果也就會越好。
五、堅持多“謙”善“讓”
多謙善讓是對機關幹部行為的要求，也是對人品修養的要求。謙是美，讓是德，多謙德乃大，善讓品自高。多謙指的是謙虛和謙誠，而不是謙躬和謙卑。謙虛使人進步。同誌之間要有謙虛坦誠心態，謙虛會為你贏得更多地掌聲、更好地形象、更高地評價、更佳地聲譽。要謙虛地請教，坦誠地和同事交換對工作的看法和意見。不要謙躬和謙卑，上下級之間都要坦誠相待，不能表麵上唯唯諾諾，背後驕橫跋扈，當麵一套背後一套。
善讓是指多容讓。善讓是胸懷，是度量，是檢驗一名同誌人品的標尺。“君子坦蕩蕩，小人常戚戚”。要做謙謙君子，不做戚戚小人。機關幹部之間要多容忍、多包涵，不要為一些小事斤斤計較。要講團結，團結出戰鬥力，團結出凝聚力，團結出生產力，不講團結就做不好工作，就不可能實現部門和諧。要講協作，對重要工作、重大活動要通力合作，聯合作戰，整合資源優勢，提高工作成效。

湖北省棗陽市安監局黨組書記、局長 陳偉宇