梁家煤礦：文化引領構築安全發展
山東龍口礦業集團梁家煤礦於
一是融合探索，循序漸進階段。投產初期，礦井從打基礎、練隊伍起步，麵對來自礦區各方麵的人力資源，麵對較為複雜的地質條件，麵對新的生產工藝、新的技術裝備，梁煤人變壓力為動力，不畏艱難，優化融合，全麵磨合，堅持安全生產，在實踐中探索；此階段也為02manbetx.com
的多發階段，通過總結，查找不足，從02manbetx.com
中吸取教訓，為礦井安全生產積累了經驗，為礦井的安全發展奠定了基礎。
二是完善製度、嚴格管理階段。礦井以實現產量達到設計生產能力為標誌，完善了一係列安全生產規章製度，開展了多種形式的安全載體活動，堅持安全管理以嚴治企，以罰代教，以強硬的執行力建設努力提高各層麵的安全素質、行為素質和管理素質。
三是科學管理、有序運作階段。礦井以沉著應對市場的嚴峻挑戰為標誌，內抓管理，外塑形象，麵對激烈的競爭和疲軟的煤炭市場，實施了“科學管理、正規實施、有序運作”的管理理念，堅持了“嚴、教、新、實”四字方針，在被動中搶占了先機，贏得了主動，使礦井安全生產步入到科學正規管理的軌道，分別創出了安全生產1038天和安全生產1290天兩個較長安全周期。
四是文化引領、“五精”管理階段。礦井嚴格按照核定能力組織生產為標誌，梁家煤礦高點定位，乘勢而上，礦井的產量規模、經濟效益連年躍升；在安全管理上堅持“以人為本，生命至上”和“尊重賞識，教育引導；製度約束，行為規範；啟迪內心，保護自我”安全文化理念的滲透、“嚴在過程、愛在結果”安全管理思路的落實，“關愛員工，員工至上”的執政理念的引導，積極構建和實施了“尊重為核心、關愛為載體、和順為目標”的文化管理體係，體現了安全管理以人的生命健康為最高要求，建立了安全生產長效機製，以文化管理引領礦井礦井安全發展、和諧發展、又好又快發展和以人為本全麵發展。
梁家煤礦安監處：嵇偉淋
