東龐礦多措並舉抓管理節約資金80萬

東龐礦多措並舉抓管理節約資金80萬

集中能源金牛股份金牛股份東龐礦從製度建設入手，靠製度建設來推進物資成本管理，從根本上降低了物資管理成本。

該礦首先從物資采購計劃入手，積極組織礦供應科計劃員深入基層區隊，了解和掌握生產單位的具體生產情況、設備運轉情況、配件消耗情況等物資消耗情況，計劃員還邀請生產單位物材料主管人員召開一次業務平衡會，供需雙方每月月底就物資到貨、生產需要、物資計劃編製等方麵麵對麵的進行交流、互動，雙方信息交流保障了物資采購計劃的百編製科學、合理。

物資采購是物資管理工作的重點，是最降低成本的關鍵環節，在這個環節上該科一是推行招標、比價采購，降低采購成本;二是強化對供應商的考核，製定了更加嚴謹、詳細的考評辦法，科學、細致的考評，及時把信譽度低、供應能力弱、價格高的供應商淘汰出局，把信譽度高、供應能力強、價格低的供應商發展為合作夥伴，從供應商管理上降低了采購價格。

與此同時，該科製定了嚴格的驗收製度，成立了專職驗收組，所有到貨物資必須經過嚴格的驗收考核，擇優錄取， 1至7月份我們共退回不合格物資30多個品種，價值25萬餘元。

在儲備資金定額管理方麵，該礦把800萬元的儲備標準分攤到各個計劃員身上，並建立相應的獎懲機製，通過不同物資采用不同的保管方式，杜絕了物資損壞現象。該礦還不忘挖掘呆廢物資潛力，供應科對凡是回收上來的廢舊物進行專人管理，並歸納整理名係和數量，當生產單位領用物資首先查看廢舊物資是否存在，在確保沒有同種規格廢舊物資的情況下才允許發放新物資，做到了凡是能代用不發放新物資。2009年通過嚴格控製物資發放，僅利用回收廢舊物資就達80多萬元。（李衛星）