東龐礦北井機掘隊多渠道保證安全生產

東龐礦北井機掘隊多渠道保證安全生產

為保證生產安全，冀中能源金牛股份東龐礦北井機掘隊牢固樹立安全第一，生產第二，不安全不生產理念，要求全隊幹部職工嚴明紀律，切實抓好安全工作，確保各項生產任務順利實現。

東龐礦北井機掘隊，通過強化安全質量管理和“嚴、細、實”的工作作風，著力打造安全區隊。在安全管理工作中，他們摸索出一套切實可行的安全管理方法，即“四招三式”。第一招，以人為本，強化崗位技能培訓，提高全隊職工的技術素質和業務素質。根據不同崗位，不同工種、不同文化程度，該隊采取定崗、定內容和“超市化”的培訓方式，有針對性地對職工進行培訓，受到職工歡迎。第二招，以情帶人，要求全隊幹部與職工打成一片，以“換位”思想參與各個管理環節中去，建立健全職工基本情況檔案，定期走訪困難家庭、有思想情緒、三違人員，並從實際實施幫助。第三招，以製度管人。製度麵前人人平等，沒有超越製度的人，也沒有不被製度管理的人。包括隊管人員違反了勞動紀律，照樣被製度“修理”。第四招，以實惠留人。該隊嚴格工資分配製度，多勞多得，做好“五公開、五上牆”工作，讓職工明明白白掙錢。三式即：第一式，“擂台”比武看“招式”。該隊堅持舉辦技術比武活動：比業務技術、比操作規範、比安全生產、比工程質量，並實行獎優罰劣，充分調動大家學技術的積極性。第二式，典型引路看“走勢”該隊堅持評選 “四有職工”和“五好班組”，把這些“明星”大彩照貼在值班室牆上，以激勵職工創先爭優。第三式，宣傳教育看“形勢”。他們根據不同時期的安全形勢，充分利用黑板報、發放學習資料的方式進行宣傳，讓安全根植於職工心間。

由於措施有力、管理到位、製度創新，極大的提高了職工的安全意識，確保了該隊的安全生產。

（張智勇）