朝陽煤礦強化五項措施 提升班組安全建設

班組是煤礦企業最基本的生產單位，也是安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業安全指標的實現。朝陽煤礦從以五個方麵著手，加強班組基礎建設管理。

一、首先要全麵提高班組長的素質。班組長素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業心和責任感，有較強的安全生產意識、安全知識素養和安全責任感。該礦要求班組長嚴格執行安全工作的各項規章製度，隻有這樣才能被班組員工所尊重和信任。

二、貫徹以人為本的安全方針，創建安全文化。安全管理中人是生產過程中最活躍的要素，也是是安全生產的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。該礦堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，建立健全安全長效機製，始終堅持以人為本的原則，以實現人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。

三、建立健全安全生產責任。通過建立健全安全生產責任製，明確地規定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責製，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產有關的各項工作同班組成員連結、協調起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任係統。

四、班組安全管理實行目標化。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，為了發揮班組安全目標管理的功能，實現目標的良性循環，注重安全目標的製定、分解、實施、考核、保證5個環節，並加大獎罰力度。

五、班組安全管理的重點在現場。各項生產任務都要在現場完成，各項規章製度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現場，是該礦安全生產目標轉化為實施運作的有效途徑。搞好現場安全管理，必須把影響安全生產的主要因素有機地結合起來，隻有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現場安全管理，才能確保安全生產。