生產調度管理製度

生產調度 管理 製度
一、調度工作的性質和任務：
礦調度機構是煤炭生產的指揮中心，是生產指揮係統的指揮部，是聯係煤炭生產各個環節，搞好 安全生產和綜合平衡的樞紐，按日、月、季、年度準確做出生產各項指標統計數字，並分發給礦長及有磁人員。
礦井調度工作的基本任務是按照礦井生產的客觀規律，及時地、全麵地了解生產、了解 計劃完成情況，按照實際情況組織生產活動，及時采取有效 措施，正確地處理生產中出現的各種矛盾，克服薄弱環節，使生產過程中的各個環節能夠協調進行，並積極組織各方麵力量為生產服務，保證完成和超額完成 計劃，搞好 安全生產。
二、調度工作的原則、職責和權限：
1、調度工作的原則；
調度工作要有嚴格的 計劃性、集中性、預見性、及時性和群眾性，調度工作必須建立強有力的生產指揮係統，調度工作要抓主要矛盾，統觀全局，克服薄弱環節，以促進生產的不斷發展。
2、職責和權限：
負責日常的組織和指揮，全麵完成生產任務，負責召開調度會議、平衡會議及時解決生產中出現的問題，督促、檢查各種會議及領導生產方麵有關指示的執行情況，凡涉及影響生產需要及時處理的問題要及時處理。
認真貫徹 安全生產的方針 ，嚴格按照 煤礦 安全 01manbetx 、作業 01manbetx 和 01manbetx 01manbetx 進行生產。
及時掌握生產趨勢和 03manbetx 生產動態，抓好均衡生產，認真做好上情下達，下情上報工作，對領導的指示及時負責檢查執行情況，了解生產工作麵的工程進度情況。
經常深入實際，調查研究，掌握生產情況的一手資料，建立健全完善各種原始記錄，按時填寫各種圖表和牌板，及時提出調度日報和生產 03manbetx 情況。
調度售貨員有權參加生產 計劃的編製和審查工作，有權召集或參加有關生產會議，調度人員根據領導的指示生產需要有權調度人力、物力及車輛，根據工作需要有權了解計劃生產 措施和領導批示落實情況，各井口及技術人員及時提供情況和資料。
不斷完善調度各種手段，加速調度係統的現代化步伐。
三、調度工作 製度
1、調度責任製
為了加強調度人員的責任感和加強調度工作的嚴肅性。我們製定了《調度員崗位責任製》、《調度員交接班 製度》、《調度室主任（付主任）崗位責任製》、《調度人員考勤 製度》。
2、請示彙報製
礦調度室及時把各井口及全礦產量、進米、出勤等情況向礦委會彙報，建立《日、旬、月、生產彙報製》專題 02manbetx.com 彙報製度、專題彙報製度、有調度專業會議製度。
3、調度會議製度：
（1）生產調度會議
礦調度室每日召開生產調度會議，由生產付礦長、調度主任或其它指定人員主持，各采區每班班前，召開調度會議，由井長或付井長主持。主要任務是 03manbetx 生產情況，對生產中的薄弱環節，進行綜合平衡，確定和落實生產任務，及完成生產任務的 措施，保證計劃任務的完成。
（2）生產平衡會議
每月召開三次，主要任務是 總結每旬生產完成情況好壞的原因，研究 措施，安排落實下步生產任務，對會議決定的問題調度室負責檢查落實。
（3）作業計劃落實會議
調度室主任參與每月依據礦計劃做出的采掘安排，平衡和落實下一個月生產作業計劃和措施。按照礦計劃和作業計劃進行調度指揮，確保生產計劃按時均衡地完成任務。
4、領導幹部值班製：
為了解決生產過程中的安全生產重大問題，建立領導幹部堅持每日24小時值班製度，領導幹部在值班期間，要根據調度員和井口的彙報，檢查作業計劃的執行情況，處理生產中的重大問題，保證完成生產計劃任務。
5、牌、板、圖的 管理製度：
礦調度設立生產高度台帳，各種有關生產和安全的生產記錄及各種報表，調度室設有有關生產 圖紙，生產技術指揮完成情況牌板。