計劃管理辦法

計 劃 管 理 辦 法

第一條：計劃管理體係是以礦長為核心，副礦長、總工和各科室負責人組成的一個計劃管理體係。
第二條：生產計劃分為年生產計劃、季度生產計劃、月生產計劃、日生產計劃。
第三條：計劃管理體係的任務
1、根據上級下達0的計劃指標，編製礦的年度、季度、月份、日作業計劃，並提出影響計劃完成的問題超額完成計劃的措施。
2、掌握、監督、檢查、03manbetx 各項計劃的執行情況，組織計劃平衡，修改和調整計劃，使計劃在生產中起到指導作用。
3、及時綜合積累計劃的執行情況，進行03manbetx 研究，提出準確的統計數字和有關報告。
第四條：年度計劃是企業的最主要計劃，是考核經濟效益，關係職工切身利益的一個關鍵。
第五條：年度生產計劃的編製程序
一、計劃前的準備工作
1、核定各采區的實際生產能力；
2、核定計劃年度前一年的主要技術經濟指標，曆史最好水平，企業現有水平。
3、掌握上級下達的各項指標，研究對於落實指標存在的問題和需要采取的措施。
二、年度生產計劃的編製
1、由總工程師組織編製年度生產計劃、基本建設計劃以及設備更新、安全技術等年度計劃。
2、在礦長的主持下，組織有關售貨員對計劃進行03manbetx 、審核、報請上級批準後落實。
三、計劃的落實
經上級批準後下達給各采區的年度計劃，就成為企業的正式計劃，計劃中的各項指標就成了考核采區的指標，采區接到計劃後，將各項生產指標落實到各班組，並編製完成各項措施。
第六條：季度生產計劃，月份生產計劃，由技術副礦長編製，礦長審核，生產礦長組織落實。