東龐礦嚴格成本管理

東龐礦嚴格成本管理

冀中能源金牛股份東龐礦加強材料費、修理費及管理費等成本費用的控製，推行全麵預算管理辦法，加強物資采購控製，傾力打造節約型企業。

該礦成立了以礦長、書記為組長的全麵預算管理工作領導小組，全麵督導預算管理工作。預算管理以資金管理為中心，以市場預測、銷售預測為起點，以實現企業經營目標為前提，采取定期預算為主、滾動預算為輔的辦法，在生產經營全過程中進行整體計劃和預先控製，保證生產經營所需資金，嚴格控製無預算資金支出，最大限度減少資金占用，降低生產成本。

該礦製定的全麵預算管理辦法按照自下而上的分級預算編製程序，即各單位按照管理職責進行劃分，根據礦的經營目標要求和工作任務，向預算管理辦公室提供經主管領導審核後的初級預算或基礎資料，然後經預算管理領導小組綜合平衡、03manbetx 調整並研究批準後下達執行。

作為牽頭部門，該礦財務科堅持來源於實際、服務於實際的原則，使全麵成本預算管理既能相對穩定又可動態調整，始終保持先進合理的水平，真正成為指導和控製生產經營活動的有效尺度和手段，使實際支出控製在預算之內或接近預算水平，以達到不斷增收節支、挖潛降耗、提高經濟效益的目的。在辦法執行過程中，他們嚴格執行“無預算不支出，有預算不超標”的原則，對於生產經營活動中確需的、應急性、臨時性的預算外成本費用支出，須由資金使用單位提出申請，經有關職能科室核實認定後報主管礦領導審核，並經總會計師、礦長批準後方可列支。

在物資采購方麵，該礦加強控製，始終讓儲備資金在低水平上運行。該礦按照計劃員管理物資品種、數量的多少，經過嚴格核算，把800萬元的儲備資金分攤到各個計劃員身上，並建立相應的獎懲機製。該礦供應科還堅持加強和基層生產單位的溝通，做到物資采購計劃的編製科學、規範，從計劃編製首要環節控製儲備資金。他們還利用業務平衡會製度，對庫存結構進行認真03manbetx ，杜絕了不合理的庫存。2008年，該礦材料物資采購量達到2.6億元，而儲備資金的金額卻嚴格控製在了600萬元以下，遠遠低於金牛股份公司物資部考核的800萬元的標準。

與此同時，該礦還在基層單位實行了模擬市場經營承包機製，對定員、工作量、收入、成本費用等進行承包，並通過設備檢修、非標件加工、修舊利廢、生產技術服務等勞動核算工資和獎金，大大提高了員工的工作積極性。2008年，僅機修廠就實現產值2760萬元，比2007年增長500多萬元。

全麵預算管理體係的建立、健全和運行，使該礦職工的成本意識、效益意識進一步增強，實現了責、權、利的有機結合，使全礦德經營管理得到了進一步深化和細化，推動了經營管理工作又上了一個新的台階。（楊春香）