東龐礦譜寫“節能、降本、增效”三部曲
東龐礦譜寫“節能、降本、增效”三部曲
今年以來，冀中能源金牛股份東龐礦按照精細化管理的總體要求，堅持開源節流並重的經營理念，依靠科技創新、管理創新，1—7月份累計減少各項消耗和費用1500多萬元，淨增利潤5500多萬元，在國際金融危機不斷蔓延的大背景下，實現利潤7.36億元，噸煤成本控製在了公司下達指標以下，礦井繼續保持了較高的盈利水平。
東龐礦圍繞建設資源節約型、環境友好型企業的目標，在社區、礦區廣泛開展了節能宣傳教育活動，共征集節能新點子近百條、發放宣傳資料3000份，號召每一名職工從身邊做起、從點滴做起，提高了礦井整體的節約意識；以節電、節水、節汽和降低原材料消耗為重點，建立健全了節能計量管理的規章製度和考核辦法，達到了用製度約束行為的目的；依靠科技創新發展循環經濟，北井風源熱泵係統半年節電價值70多萬元，壓風機改造項目半年節電60萬度、節油4噸，礦井生產萬噸原煤消耗標準煤量由去年的102噸降到今年的98噸左右。
東龐礦不斷強化“成本是第一競爭力”的管理理念，今年以來，通過推行全麵預算管理，在井下直接修複利用錨杆、托盤12500多套、鐵道6000多根，連同回收的鐵管、道夾板等，共計價值200多萬元；礦分揀中心通過實現物資閉合管理，累積修複利用物資價值600多萬元；充分利用國家政策，爭取到電廠增值稅減免款160多萬；通過自修部分設備，得到公司設備租賃費返還款500萬元。在此基礎上，東龐礦已經從八月份開始在井下開掘單位試行全成本管理，將單位生產所需的一切費用納入考核範圍，並按材料消耗直接獎罰，從根本上提高了區隊的節約和成本意識。下一步，全成本管理辦法將逐步向其它單位推廣，計劃明年全麵推開，進一步提高礦井的成本管理水平。
在做好節支降耗的同時，東龐礦充分利用現有資源和管理優勢開展增收創新工作，通過強化調煤配煤管理，實現9號煤全部配洗，開發出高硫氣肥煤新品種，淨增效益2500多萬元；嚴格執行上下巷超前臥底施工工藝，多回收煤炭資源4萬多噸，增加效益3000多萬元；通過對洗煤廠不間斷的升級改造，洗煤參數進一步優化，在灰分增加的情況下精煤回收率依然保持在較高水平，礦井的綜合競爭實力不斷增強。（王誌彪）
