龍礦集團“五個一工程”促班組建設
龍礦集團“五個一工程”促班組建設
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山東龍口礦業集團在班組建設過程中，以學習先進典型為契機，以抓落實為重點，切實把班組建設擺到更加突出的重要位置，真正作為“一線工程”、“一把手工程”、“一條龍工程”、“一貫製工程”來抓，做到常抓不懈、常抓常新。
省局班組建設會議結束後，龍礦集團切實將省局提出的五個方麵要求落實到具體工作當中，通過傳達和學習本次會議精神，龍礦各級領導幹部進一步認識到，班組建設的不斷加強，是安全生產形勢持續穩定好轉的基礎；在新的形勢和任務麵前，加強班組建設必須按照新的目標、新的標準，突出重點，抓住關鍵，大力提高班組長綜合素質，加強領導，紮實推進，確保班組長建設及培訓任務落到實處十分重要。結合本次會議精神和龍礦集團的實際，起草下發了《龍礦集團關於加強班組建設的實施意見》，出台了具體措施和實施辦法，並在如何加強領導，明確責任，精心組織，狠抓落實方麵製定了硬性規定。按照省局的要求，龍礦集團提出，今後，新任的班組長一般應具有高中及以上文化程度、3年以上現場工作經曆。各煤礦要把班組長作為區隊管理幹部的主要後備來源，納入後備幹部和管理人才培養計劃。今後，從生產一線選拔幹部，未經班組長崗位鍛煉的一般不能提拔為區隊管理幹部。
按照上級的要求，龍礦集團建立了三級班組建設管理體係。集團公司建立了以董事長為組長、工會主席、分管領導為副組長，分管職能處室領導組成的班組建設領導小組，負責礦區班組建設的日常考核和管理、調度；礦處成立由礦長（處長）為組長、工會主席、分管領導為副組長、分管科室負責人組織的班組建設領導小組，負責本單位的日常班組建設管理、組織與實施；各區隊成立由區長、副區長及班組長組織的班組建設領導小組，具體抓好每一個班組的建設。從而形成三級聯動，上下配合，一抓到底的班組建設管理體係，以此推動龍礦集團班組建設邁上一個新的台階。
龍礦集團還結合梁家煤礦班組建設的經驗，做得到學有重點，學有方向；結合淄博礦業、兗礦集團等單位的經驗，查找龍礦集團在班級建設方麵的不足，有重點的補課，有目標的趕超，通過班級建設活動的開展，在礦區形成“個人保班組、班組保區隊、區隊保全礦、各礦保集團”的格局，切實通過班組建設，築牢安全生產防線。與此同時，公司結合省局會議精神，起草下發了兩個條件：一是《區隊長管理條件》，二是《班組長管理條件》，切實通過兩個條件的下發和實施，進一步明確區隊長、班組長的權責，促進礦區的安全管理。按照省局的要求，進一步落實強化班組建設的意見，結合龍礦集團的實際，編製龍礦集團班組長培訓計劃，爭取今年底前對礦區所有的班組長進行一次培訓，堅決做到培訓不合格不上崗，素質不達標不上崗。
在製度建設方麵，龍礦集團出台了班組建設實施方案，完善了班組綜合管理製度，做到班組建設工作有計劃，有措施，有考核，有獎懲，實現了班組管理規範化。在綜合考評方麵，龍礦集團加大班組績效考核力度，合理設置安全、質量、任務、物料消耗、勞動紀律、民主管理等內容在考評中的比例，讓有突出貢獻的職工精神上受鼓勵、經濟上得實惠、政治上有榮譽，較好的調動了班組長的工作積極性，切實提高他們的綜合素質，促進了區隊綜合管理水平的提高。
白曉光
