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東龐礦:堅守一線 責無旁貸

作者:吳永興 2009-08-24 09:18 來源:www.dukashe.com
堅守一線 責無旁貸
記冀中能源金牛股份東龐礦綜放隊隊長穀國生北井主運皮帶改造事跡
作為一名 管理人員,當礦井需要我們的時候,堅守一線,恪盡職守,是每一位東龐人責無旁貸的責任和義務。
——題記
8月21日下午,當筆者撥通冀中能源金牛股份東龐礦綜放隊隊長穀國生的電話告知用意時,電話那頭傳來的卻是:“我哪有那麼好,你還是寫寫我們的職工吧,他們比我辛苦”。在我的再三要求下,穀隊長終於答應在下午下班前抽出半個小時接受采訪。沒有過多的旁白,沒有華麗的修飾,開門見山、雷厲風行的工作風格仍舊在他身上彰顯無遺。
“沒有啥”和“心裏不踏實”
翻開穀國生七、八月份的工作日誌你會發現,從7月10日東龐礦北井停產檢修開始,他不是在井下跟班,就是在區裏值班調度,唯一沒在單位的8月1日(星期六),還是因為探望區裏的困難職工去了。在給煤機安裝、機頭安裝的那段關鍵時期裏,他甚至一天要下2、3次井在一線指揮,“這些都沒有啥,作為一名區隊長,都是我應該做的”。樸實的話語裏,透露的不隻是穀隊長爽朗幹練的性格,更有那份沉甸甸的責任心。穀隊長告訴筆者,作為備戰“雙五”約束性事項之一的東龐礦北井主運皮帶提速改造工程,對9月份試產及明年的500萬噸發揮著重要的作用,任何一個環節出現錯誤或滯後都是無法挽回的。為此,礦黨政各級領導都十分重視此項工作,在主運皮帶提速改造過程中也幾乎天天親臨現場。在工作過程中,綜放隊 管理人員都表現出了不畏艱難、不怕困苦、高度負責的精神,而作為此次改造任務的區隊負責人,自己更要帶頭下井,深入一線,率領其他 管理人員盡職盡責抓 安全,組織生產。“你要是一天不去下井到現場啊,那心裏總是惦記,就不踏實”。他這樣描述自己對工作的“依戀”。
采取新工藝和質量至上
由於北井巷道底板與礦本部巷道底板存在差異,此次主運皮帶安裝與以往不同的是,皮帶機頭和皮帶架是同時進行安裝,需要協調組織人員共同參與。穀國生憑借多年來的工作經驗,在中部件安裝過程中,大膽創新,帶領綜放隊摒棄以往先打皮帶基礎、再安裝皮帶中部件、最後進行調平調正處理的滯後安裝工序,采取先安裝、找平調正、打地錨、最後進行皮帶基礎的施工手段。大大節省了安裝時間,而且工程質量也得到了保證。
為了保證工程質量和施工速度,綜放隊黨政領導目標一致,協力同心,在幹部和職工中廣泛進行動員發動,通過召開層層動員會和 班組寫決心書等形式,促進了工程質量和施工速度的提高。在這次皮帶提速改造工作中,穀國生帶領綜放隊全體幹部職工,緊緊盯住9月份實戰演練目標和改造任務,堅持天天召開 班組長以上 管理人員碰頭會,對生產、 安全情況進行 總結、布置。特別是在皮帶安裝質量管理上,針對主運皮帶安裝工程,他協調組織區隊技術人員,對全區幹部職工深入開展質量意識教育,狠抓安裝質量管理,嚴格對管理人員責任考核和 班組、崗位質量驗收,確保每一項工作都達到精細、精良,為保證皮帶改造一次成功打下了基礎。
“感謝我的兄弟”
改造過程中,綜放隊黨政一班人和全隊職工,牢固樹立了勇挑重擔的頑強精神和堅強意誌,從皮帶改造開始到試車成功,全隊幹部職工心往一處想、勁往一處使,始終保持了高昂的鬥誌。
為確保安裝改造各個階段的工作如期完成,穀國生在生產組織過程中,對各級管理人員精細分工,區隊 班組逐級明確目標、強化責任。穀隊長告訴筆者,在改造過程中,綜放隊管理人員上下卯足了勁,上至區長書記,下至班組長,都有自己的任務,在完成礦規定下井數的基礎上,均主動要求多下井。“那段時間,區裏有個不成文的規定,班組長以上管理人員要比往日多下3、4個井,沒有人強迫,但是卻化為大家的自覺行動,沒有人違背”。在區隊管理人員以身作則的感召下和帶動下,職工們看在了眼裏,也看在了心裏,無聲的感動彙聚成一條奔騰的長河,職工工作積極性空前高漲。1185米的主運皮帶安裝工程,硬是靠著人工運料、安裝按期完成了,沒有人喊苦,累了閑會再幹,沒有人抱怨,因為他們知道什麼是責任。
在穀國生的帶領下,全隊幹部職工瞄準目標、團結一致,為完成任務,跟班人員和各班職工小班工作時間都達到了10個小時以上。“在8月12號至14日皮帶安裝的關鍵時期,大家往往是中班下的井,到第二天的早上才升井”,說起這些,穀隊長總是說“最應感謝的是我的職工兄弟”。
吳永興
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