做安全質量標準化工作的“領頭雁”

中煤第31工程處趙樓項目部現有職工510人，初中及以下 文化者占60%，農協工占75%。為將這些 文化素質偏低， 安全生產技能較差的農協工培養成企業的“生產力”，提高他們的意識，全力打造“平安三十一處、發展三十一處”，趙樓項目部緊密結合中煤第一建設公司開展的 “ 安全質量 標準化推進年”活動為主線，把 安全質量 標準化工作視為企業的形象工程、生命工程、效益工程和基礎工程，全方位、全過程、全員參與狠抓 安全質量 標準化建設，創出了一套精、細、嚴的 管理模式，取得了優異成績。2009年上半年共計完成進尺2350米，超甲方 計劃進尺492米，創產值2600萬元，實現了安全生產，工程質量優良品率達100%。在上級組織的多次安全質量 標準化考核中名列前茅。

建章立製，保障標準化工作全麵展開

在趙樓項目部的全體職工中有這樣一個共識：抓好安全質量標準化是企業生存和發展的命脈，是實現安全生產的基礎，是提高企業核心競爭力的關鍵。安全質量標準化搞不好，安全生產就沒有保證，企業就沒有進入市場、參與競爭的能力，生存發展就是一句空話。所以他們時刻注意培養幹部職工自覺抓質量、保安全、求生存、圖發展的戰略意識。從提升地位、加強領導、完善 製度等多方麵對開展安全質量標準化工作給以了大力保障。

首先，突出安全質量標準化工作的重要地位。他們將安全質量標準化工作與領導班子的工作業績掛鉤。堅持每旬召開一次安全生產辦公會，每月組織一次安全質量標準化自評，每月對領導班子進行一次績效考核，研究 總結上月工作， 03manbetx 問題，提出下月的工作目標、 措施及要求，保證了質量標準化工作穩步發展。

其次，加強了對標準化工作的組織領導。按照項目經理親自抓、安全副經理具體負責、區隊長分工負責、全員參與的原則，明確落實每一名職工的責任，從而形成了從項目經理到職工層層負責的標準化責任體係，為搞好質量標準化工作提供了組織保障。

第三，健全安全質量標準化 製度體係。搞好質量標準化工作的關鍵是有科學、嚴密的 製度和對 製度嚴格的落實，規範人的行為，促進物的規範 管理，達到現場環境協調有序。因此，他們對照集團公司新版《安全質量標準化標準及考核評級辦法》和一建公司、31處《安全質量標準化工作規劃》，結合實際，細化、量化、深化了檢查考核標準內容，製定了《趙樓項目部安全質量標準化工作規劃》、《安全質量標準化 管理製度》、《深入開展安全質量標準化活動的實施辦法》等製度規定和掘進、機電、運輸、通風四個專業的實施細則，形成了安全質量標準化檢查評比、考核獎懲體係，為安全質量標準化建設提供了製度保證。

精細管理，實現標準化工作動態達標

正如項目經理王國元所說：“一個團隊就是一個家，我就是兄長，職工就是我的弟兄，職工的幸福就是我的幸福，職工的生命就是我的生命”。為此，他們以實現全員、全方位、全過程“上標準崗、幹標準活”為目的，堅持以人為本，推行精細化管理，通過質量標準化使現場 安全管理水平得到顯著提高。

先是明確責任，規範現場操作行為。從嚴從細分解指標，形成了從上到下逐級落實、層層負責的標準化管理體製，現場管理人員做到目標明確、分工細致、指導到位、考核嚴細；操作人員做到責任清晰、工序到位、行為規範、操作熟練。從設備安裝到物料碼放、從設備維修到現場操作，通過人的規範操作，實現現場動態達標。以通情感、明責任、提素質三項管理，突出崗位個體能力和 班組基本生產單元效能的發揮，以“想、看、幹、管”為核心，規範員工進入工作現場後的工作程序，使責、權、利相統一，使每個崗位的作業人員主體責任更明確，行為更明確，實現了安全生產“零 02manbetx.com ”、“零違章”。

其次是積極推行精細化管理，注重生產全過程的每個環節、每道工序的管理，把每項工作具體細化、量化到生產全過程，達到人人、事事、時時、處處有科學、嚴謹、規範的製度去約束，以精細化的製度去實現精細化的行為、精細化的工程、精細化的質量。

最後是堅持動態檢查和綜合檢查結合，加大檢查力度。項目部專門成立了質量標準化領導小組，由項目經理親自掛帥，定期、不定期組織小組成員進行安全質量標準化綜合大檢查，覆蓋率達到了100%。規範檢查行為，做到一把尺子，一個標準，公開、公正、公平；落實檢查責任，檢查人員按照“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，實事求是，認真填寫安全質量標準化檢查表。在檢查中嚴格按照新標準和新 01manbetx 的條款進行，重點檢查考核設施、裝備、資料等基礎工作。對檢查中發現的問題，通過現場整改、限期整改、通報等形式指定專人進行處理，並進行複查。今年以來，共開展了安全質量標準化大檢查6次，動態抽查24次，項目部所屬區隊全部達到A級安全質量標準化標準。

夯實基礎，提升標準化工作管理水平

他們高度重視安全質量標準化基礎工作。對照集團公司標準製定了實施規劃，加強裝備、設施、資料等基礎性工作，實現安全質量標準化工作從注重物的管理向提高人員素質、規範操作行為轉變，從注重形象達標向紮實開展基礎工作達標的轉變。

一是完善基礎裝備，保證裝備的適用性。按照安全質量標準化標準的要求完善和使用好各類基礎裝備，在裝備的選購上，做到符合標準，適用可行；在裝備的使用上，嚴格按照有關規定加強日常的維護，規範人員的操作，確保裝備正常運行。

二是完善基礎設施，保證設施的可靠性。嚴格按照安全質量標準化標準建造各類基礎設施，嚴把基礎設施的質量關，加強對基礎設施的檢查和驗收，確保數量和規格符合要求；嚴格基礎設施的管理，責任到人，保證設施的完善可靠。

三是完善基礎資料，保證資料的規範性。建立了資料室，指定專職資料員，對各類記錄、台帳、報表、 01manbetx 、 措施、 圖紙等資料統一了標準和格式，做到了內容齊全，數據準確，裝幀規範，統一歸口，全部建檔管理。

嚴獎懲、重落實，推動標準化工作良性發展

他們始終堅持嚴格的安全質量標準化考核、評比、 獎罰製度，突出對安全指標和安全工作任務完成情況的考核，做到一月一考核、一季一評比、一年一表彰。

第一是實行安全、質量一票否決製。區隊季度出現安全、質量 02manbetx.com ，取消月度、季度評優資格，並納入年度總考核中。

第二是通過簽訂《安全生產管理責任狀》和《質量控製管理責任狀》，將安全、質量控製指標層層分解到各區隊，將標準化責任層層落實到各崗位。對安全工作落實情況、質量情況和完成情況進行嚴格考核，按照製度規定獎罰兌現，每月對標準化工作落實不力的區隊和責任人進行通報批評。

第三是把安全質量標準化工作直接納入領導班子年終績效考核，為此我們製定了《管理人員考核辦法》，堅持“誰分管，誰負責”的原則，將各項工作落實到分管副經理肩上，增強管理人員抓安全質量標準化的自覺性、緊迫性，有力地推動了安全質量標準化工作。兗煤集團菏澤能化有限公司兩次在我項目部井下施工現場召開安全質量標準化交流會；礦建九隊被評為趙樓 煤礦唯一的安全質量標準化一級施工隊伍，甲方下發專文對其進行通報嘉獎。

建精品、練內功，促進標準化工作整體推進

他們按照“典型引路，以點帶麵，循序漸進，整體推進”的工作方法，促進了安全質量標準化工作的不斷深入。

在“建精品、創品牌，促進標準化工作整體推進”上下功夫。他們集中人力、物力對薄弱環節進行高標準整治，做到薄弱環節有突破，優勢專業有鞏固，領先項目有創新。從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、牌板管理等基礎工作入手，建設安全質量標準化“精品峒室”、“精品巷道”、“精品工作麵”，建設“標準工程”、“放心工程”：施工的趙樓 煤礦主井箕鬥裝載硐室，創國內 煤礦特大型雙側箕鬥裝載硐室最大新紀錄（全高29米，最大荒7.2米，深度8米寬），榮獲“山東省煤炭企業優質工程”和“中國企業施工新紀錄”稱號；施工的副井井底車場巷道及相關硐室榮獲“山東省煤炭企業優質工程”， 塑造了良好的中煤品牌形象，充分彰顯了公司“勇爭第一”的企業精神。

在“抓培訓，練內功，提升員工隊伍素質”上作文章。他們堅持“以人為本”的原則，突出專業培訓，突出崗位達標，運用“細雨潤物”的方法，多在情上交融，力在理上溝通，用誠心、熱心、耐心、恒心、愛心來感染、鼓舞、教育、幫助、關心職工，使職工的安全意識得到普遍提高，安全觀念得到極大轉變。組織開展多層次、多途徑的培訓。建立了職工學習培訓中心、多功能學習室，利用電化教育、書籍、報刊等多種形式，對全體幹部職工進行培訓；利用班前會、班後會、安全活動日等時間，組織職工學習安全質量標準化知識；通過技術比武、崗位練兵、技能培訓提高職工的 安全技術素質，規範職工的操作行為，人人都能夠“上標準崗、幹標準活”。09年上半年累計培訓職工1056人（次）， 安全管理人員128人，特種作業人員327人，職工素質得到普遍提升。

全員參與，助推標準化工作再上台階

企業就是一個家，他們提倡全員都要為“企業大家庭”苦心經營作貢獻。鼓勵職工為“家政”出謀劃策，發揮職工的集體智慧，齊抓共管搞好安全質量標準化工作，在全體職工中牢固樹立了“搞一輩子 煤礦基建，就要抓一輩子標準化”、“要安全、先達標”等理念，無論在哪個階段，始終對安全質量標準化工作常抓不懈。並開展了“企業要生存，我該怎麼辦？”，“我為安全質量標準化獻一計”等多種形式的活動，激發廣大職工共同參與安全質量標準化管理的積極性、主動性，使得項目部安全質量標準化工作始終保持著良好的發展勢頭。成為名副其實的安全質量標準化工作的“領頭雁”。

年輕的中煤第31工程處趙樓項目部，正邁著矯健的步伐，大踏步的走在中煤集團跨越式發展的康莊大道上！