山東豐源煤電公司“四重奏”奏響工業節能進行曲
山東豐源煤電公司“四重奏”奏響工業節能進行曲
在學習實踐科學發展觀活動中，山東豐源煤電股份有限公司以資源的高效利用和循環利用為核心，以“減量化、再利用、資源化”為公司的發展方向，下大力氣抓節能減排降耗，“四重奏”奏響工業節能進行曲。
“四降”奏響節能曲
一是減排降耗。大力發展循環經濟，緊緊遵循減排方針，先後投資建設了兩座9MW低溫餘熱發電項目和實施回轉窯筒體餘熱利用工程。目前，沃豐公司的餘熱發電項目已運行發電，申豐公司的餘熱發電項目已進入設備安裝期，即將進入調試階段。其中，利用窯筒體的輻射熱量置換成熱水，取代傳統燃煤鍋爐，滿足了職工洗浴和中控樓冬季供暖的需求，年可節煤近600餘噸。二是技改降耗。積極吸取國內國際同行業先進的節能技術及經驗，以技改為突破口，大力實施各項技術創新。今年上半年，公司先後進行了生料磨噴水環壓風板和磨內倒風裝置、砂岩皮帶機輸送係統、預熱器分解爐鵝頸管以及窯尾排風機等6個方麵的技改，使係統運行更趨節能化，提高了設備運轉率，確保生產能耗指標顯著下降，經濟效益顯著提高。三是提質降耗。依托先進的質檢設備，不斷優化工藝流程，吸取同行業的寶貴經驗，先後實施了變選粉機回灰下料溜子為管道除鐵器、水泥助磨、礦粉技改等提質工程，進一步提高了出磨水泥的質量和水泥磨機的台時產量，降低了設備的能耗。四是節電降耗。從降低電耗入手，先後實施了低壓電容補償、優化窯頭一次風機變頻參數降低電流、原料入庫係統和中央板鏈提升機下料口改造工程，有效地降低了設備電耗，減少了電網功率損耗，每年可為公司節約電費開支200多萬元，增加了公司的經濟效益。同時，每年還可獲得當地供電部門的節電獎，真正實現社會、企業效益雙豐收。
“四體係”奏響創新曲
一是堅持理念創新統領公司發展。堅持以科學發展觀為指導，各部門管理人員進一步解放思想，轉變思路，充分利用新技術、新工藝、新設備，努力開辟節能降耗的新途徑，切實搞好公司的資源綜合利用和節能減排，實現清潔生產；采取各種有效措施和手段教育公司員工轉變觀念，樹立節約意識，以期實現資源利用的多元化、循環化、最大化，為集團發展循環經濟、帶動整個企業的技術進步和節能減排工作奠定堅實基礎。二是堅持管理創新實現經濟效益新突破。按照落實科學發展觀的要求，創新管理程序，實行一對一負責製，提高管理效率。在用人、用工製度上大膽改革，勇於創新，建立能者上、平者讓、庸者下的競爭機製，實行以崗定薪、崗變薪變的分配機製，並創新安全、產量、質量、能耗四項合一的整體考核模式，實行全員績效考核，量化指標、分配到人。堅持責、權、利相結合和“效率優先”的原則，達到獎勤懲懶、獎優罰劣的目的，進一步提高員工的積極性和創造性，努力實現公司經濟效益新突破。三是堅持服務創新樹立公司新形象。實施營銷服務新理念，在服務態度、服務質量、服務水平上不斷改進，不斷完善，不斷提高，不斷創新，追求服務永無止境；同時減化辦事程序，提高辦事效率，實行客戶定期評議製、首問負責製、末位淘汰製，努力實現服務質量“零差錯”，服務對象“零投訴”，不斷創新服務方式和服務內容，不斷提升整體優質服務水平，以專業的服務精神和主動嚴謹的服務意識為客戶服務，樹立集團新形象。四是堅持產品創新提高品牌知名度。以市場需求為導向，積極進行產品創新，在傳統PC32.5和PO42.5水泥的基礎上，調整產品結構，逐步向PO52.5、緩凝水泥等產品領域延伸，進一步服務市場，滿足市場的需求。同時嚴抓產品質量關，實施源頭石灰石質量管理--進廠原燃材料質量管理--優化流程環節管理--生產全過程質量管理--出廠產品檢驗管理的一體化管控體係，進一步提高了公司的質量管理水平，增強了公司產品的質量競爭力，提高“豐源”水泥品牌知名度。
“四改造”奏響技術曲
一是對功率在30kw以上電機進行調速變頻改造。改造了以前因功率因數偏低，在瞬間開啟或正常運轉中出現電壓升高、電流不穩的現象，降低了線路無功消耗，提高了設備輸出能力，提高了功率因數，由原來的0.8左右提高到0.9以上，年累計可節電400萬度，折合資金200萬元，同時對電網起到了較好的保護作用。二是對窯體外部保溫實施改造。該集團在窯體高溫帶進行了外部保溫技術改造，在原窯體外部用保溫棉、水泥、水渣混合物為填充物進行了20多公分厚的外部保溫，使窯體外部散熱損失明顯降低，有效提高了窯內煆燒溫度，據統計，保溫後與保溫前同季相比噸熟料可節煤
“四步棋”奏響管理曲
一是下好“目標棋”。針對當前經濟形勢下出現的新情況新問題，不斷強化員工業務技能的鑽研，引導幹部職工認清節能減排不是一朝一夕的工程，而是公司的持久戰，要樹立必勝信心，為公司“控成本，增效益，抓質量，保安全，促生產”服好務。二是下好“績效考核棋”。緊緊圍繞公司的生產經營目標，逐項考核，分解指標考核，真正達到績效的目的。三是下好“獎懲棋”。公司設立節能先進單位、成本節約獎和先進節能個人獎，對為公司節能降耗做出貢獻的單位、個人給予獎勵，激發了員工的積極性和創造性。四是下好“宣傳棋”。充分利用公司簡報、網站、宣傳欄、標語、班會等宣傳手段，提高員工的節能意識，教育引導幹部職工積極行動起來，為企業節能降耗獻計獻策做貢獻。（靳曉鋒）
