窪裏煤礦科學發展觀學習實踐活動結碩果

本網訊 龍礦集團窪裏煤礦堅持把科學發展觀融入實際工作之中，用科學發展觀指導實踐，取得了明顯成效。

轉變觀念，科學發展達成共識。該礦通過狠抓科學發展觀理論知識的學習，廣大黨員幹部的思想觀念發生了明顯的轉變，在進一步增強貫徹落實科學發展觀的自覺性和堅定性上形成了共識；在應對困難局麵和事關礦井生存發展全局的重大問題上的思想上、觀念上、行動上、措施上形成了共識，戰勝困難、科學發展的信心進一步增強。

查找問題，執行力明顯加強。以優化各級領導班子結構、優化管理人員綜合素質和增強領導班子整體功能為重點，狠抓“四好班子”建設，健全完善了各級領導班子和管理人員績效考核評價體係，提高了各級管理幹部落實科學發展的能力，使各級領導幹部做到帶頭學習理論、帶頭調查研究、帶頭遵守製度和帶頭廉潔自律，為廣大幹部員工做出了表率。

突出實踐，保安提效取得新進展。強力推行了“危險預知、手指口述”安全確認法，狠抓了班組建設，完善了班組長選拔、任用和管理製約機製，加大安全監督考核力度，實行跟班式、表格式檢查、“三違”罰款交現錢等有效措施，順利實現了上半年安全生產和安全生產一周年等目標；按照集團公司“兩保兩降一提升”的總體要求，強化生產經營管理，不斷優化生產組織方案，嚴格“三個正規”，狠抓成本控製，深入開展修舊利廢、小改小革、提質增收等一係列活動，最大限度減虧提效。1-8月份材料單位成本同比降低19.17%，節約材料費292.48萬元。

落實整改，體製機製進一步完善。活動開展以來，該礦製定完善了一係列製度體係。一是深化並完善了安全、生產、經營、人力資源四個方麵精細化管理37項製度，並構建了以“四五六”、“三化六零”、“三四五”為基礎“五精”管理體係；二是進一步完善了五大考核機製及與之配套的94項製度；三是按照業務、場所、人員、班組四個範圍，對全礦80種崗位尤其是各管理崗位的職責分工進行了明確和劃分。對“手指口述”安全確認導則進行了完善，由原來的91條增加到128條。同時進一步完善了員工政治理論學習、礦區兩級中心組學習等製度，增強了黨員幹部學習實踐活動的自覺性。

關注民生，員工得實惠取得新成果。本著“員工群眾得實惠”的目標，以實現員工“體麵勞動”為出發點，注重維護員工的合法權益和切身利益。一是員工關心的社區上寬帶網、增加監控設施以及礦區上純淨水等問題，目前正在安裝實施中；二是不斷加強以“三上牆、雙公開”為主要內容的廠務公開工作，嚴格落實ABC三卡製度，征集並落實合理化建議320餘條。堅持開展扶貧幫困工作，嚴格落實黨員幹部包保特、困員工製度，上半年發動全礦員工愛心捐助5.8萬餘元；三是加大安全投入，優化生產工藝，最大限度減輕了員工勞動強度，縮短勞動時間，使學習實踐活動的成果真正惠及員工群眾。潘娜