安全辦公會議製度

安全辦公會議製度

為了搞好安全生產，防止安全管理中出現思想鬆、管理鬆、
紀律鬆的現象。 抓住企業在生存與發展中的安全重點，強化現場管理，認真貫徹執行國家煤礦安全生產針將安全辦公會議經常化﹑製度化。
1、健立健全安全管理機構：總經理、安全生產副總經理﹑總工程師、安監科、生產科等職能部門構成。成立了礦安委會。
2、強化現場管理：對現場管理人員實行安全結構工資，生產與安全各占50%的管理模式,工人違章與現場管理人員掛鉤,輕重傷02manbetx.com 與直接管理員掛鉤。
3、每月召開不少於二次的安委會，月初安全檢查中發現的問題,落實責任人限期整改,月底對照檢查,製定全礦該月的安全生產管理目標，總結上月安全管理中存在的薄弱環節，找差距﹑添措施；討論內部管理製度，對無故不參加者一次性罰款100元。
4、每周一召開一次中層幹部以上人員會議，學習上級有關文件精神，對本周出現的安全隱患及職工反映安全的問題，提出相應的解決方案。對無故不參加者一次性罰款50元。
5、每月召開一次管理人員會議，宣傳企業的指導思想和發展方向，及安全管理放針﹑政策。對“三違”人員點名批評教育，表揚安全生產中的先進個人。

滎經縣鳳凰煤業有限公司
二○○七年一月十五日