無悔的選擇

14年前，一位小夥子滿載著對煤礦的美好憧憬，來到留莊煤礦，當了一名掘進工。憑著對礦山的無限摯愛和對煤炭事業的執著追求，他以頑強的意誌和奉獻精神，譜寫著一名優秀青年的光輝曆程。

剛參加工作時，麵對漆黑潮濕的巷道、隆隆轟響的風機、瘋狂顫動的風鑽、震耳欲聾的炮聲……鄭仰信有說不出的茫然。開弓沒有回頭箭，選擇了就堅決不後悔。憑著“農家娃”天生不服輸的性格，工作條件的艱苦和環境的惡劣，不但沒有讓他灰心，反而激起了他愛啃“硬骨頭”的倔勁和鑽勁，查資料、學業務、拜老師、做實驗，在幹中學，在學中幹，如饑似渴地汲取著掘進專業技術理論知識和現場操作技能。隨著時間的推移，打眼、裝藥、放炮、支護、掘進設備的維修和使用……，他樣樣拿得起，放得下。幾年後，能幹要強、待人真誠、質樸無華的鄭仰信，不僅得到了工人的讚許，也得到了組織的認可，逐漸走上了班長、隊長、副區長的職位，2007年9月，剛滿36歲的他被朝陽煤礦任命為掘一工區常務副區長。

“以身作則，身先士卒”，鄭仰信開始兌現自己的諾言。值班室、掘進工作麵，他奔走在這兩點一線之間，安排班前會、深入井下現場處理問題、同大家研究製定安全生產措施，幾乎成為他工作生活的全部內容。在他看來，搞好區隊管理，組織好安全生產，必須有一套完善的工作製度來規範全隊幹部職工的行為。為此，他和區隊一班人認真03manbetx ，製定並完善了一整套科學合理的區隊生產管理製度，包括安全生產、質量標準化、幹部值班、職工培訓、各工種崗位及交接驗收等生產管理製度，做到項項落實，指標明確，責任到人。在製度執行上，平日言語不多、性格溫和的他卻儼然扮“黑臉”、演“包公”，不殉私情，堅決做到製度麵前人人平等。

隨著礦井生產的快速發展，對掘進工作也提出了施工質量更好、掘進速度更快、接續水平更高的要求。如何安全、快速、優質、高效地完成礦交給的掘進任務，成為擺在鄭仰信麵前的首要問題。為此，他協助區長帶領區隊一班人把創建“管理優勝紅旗區隊”作為奮鬥目標，狠抓職工隊伍建設，強化掘進生產組織，優化錨網支護參數，改變生產工藝和操作環節，和職工一起攻克生產環節中許多技術難關，不斷提高掘進推進速度，創出了月進406.9米、日進17.1米、班進3.2米的好成績。

“隻要心中裝著責任，就沒有幹不好的工作”。鄭仰信認為每天下井到現場對自己來說是責任，更是本份。在3108（西）工作麵掘進工作中，施工難度大，地質條件複雜，煤壁溫度高，斷層多。為了保工期，他每天上班都要仔細查閱各項工作記錄，找出工作中應注意的問題和一些薄弱環節，製定出當班的工作計劃，並堅持每天跟班作業，根據現場情況及時調整掘進參數，搶進尺、抓質量、保安全，各個生產環節環環相扣，施工推進步步為贏……曆盡艱難險阻，終於出色地完成了任務。像這樣的“硬骨頭”工程，在他的掘進生涯中到底遇到過多少次，他已經記不清了。除了開會和值班，鄭仰信每月下井數平均在20個以上，這已經成為他多年的工作習慣。

鄭仰信常說：職工群眾中蘊藏著巨大的潛力，最大限度地調動職工參與技術創新的積極性，是提高區隊安全科技含量的重要措施。為此，他發動職工大膽進行小改小革，推進技術創新，並在區隊裏采取獎勵措施，激發了職工的工作熱情，全隊每月平均有10人以上提出合理化建議，有些建議被采納，並運用於現場安全生產管理。

踏實的工作和出色的成績，給鄭仰信帶來了諸多榮譽。踏平坎坷成大道，鬥罷艱辛又出發。為了自己在礦山選擇的這份無悔事業，鄭仰信更多的時候是在千尺井下，帶著他的鋼班子和鐵隊伍，伴著機械的轟鳴，向大地開戰，令岩石開道……

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