設備管理優差評比實施辦法
設備管理優差評比實施辦法
為進一步加強設備及專用工具（以下統稱設備）的使用管理，提高設備的綜合效能，增強各單位管好用好設備的責任心，保證保障生產所需，經研究製訂本評比辦法：
一、目的和意義
根據我礦機製建設有關規定和要求,為進一步加強生產單位設備的現場使用管理和正常維護保養，合理利用、科學儲備，及時保證回收和修複，減少浪費和積壓，杜絕流失及破壞設備現象發生，保證保障正常生產運轉，滿足生產所需設備的供應，形成監督考核獎懲製約機製，實施和推行設備管理優差評比辦法，以便提高各單位現場管理水平和能力，達到各單位間互相學習互相提高互相促進的目的。
二、範圍劃分
1、針對流動性較大的采掘各單位，按設備使用性質分為兩類單位。即：綜采一隊、綜采二隊、高檔隊、準備隊四家單位為第一類考核單位；掘進一區、掘進二區、掘進三區、綜掘隊（注：綜掘隊使用的掘進機單獨考核）四家單位為第二類考核單位。
2、其它各單位暫不列入此次評比範圍，但對其進行正常的監督和考核，對丟失或損壞設備仍按礦有關規定執行。
三、實施方法和有關要求
1、每季28日前由機電礦長組織召開由各單位設備管理員參加的會議，根據實施考核細則內容（附後），分井上資料組和井下現場組進行檢查，現場打分。
2、主要檢查和考核的項目為三個指標：一個是各被考核單位本季度內設備損壞、丟失價值的多少；另一個是各被考核單位 在現場檢查出問題的多少及問題嚴重程度；最後一個是每月正常監督檢查發現問題的多少。
3、生產單位租賃實施考核結果是優差評比的一項主要內容，日常的動態檢查結果是優差評定的主要內容之一。
4、根據綜合情況評比打分，評選出當季的一、二類考核單位中的最優和最差管理單位。
5、第一類考核單位中的第一名嘉獎3000元，最後一名作同等金額的扣罰；第二類考核單位中的第一名嘉獎2000元，最後一名作同等金額的扣罰。
6、所在工區（隊）主要負責人、機電工長按各自單位獎罰金額的５％進行相應獎罰，設備管理員的獎罰考核嚴格實行風險抵押金方式進行考核。
7、日常考核由設備管理租賃中心具體負責，考核結果於季度末上報經營管理部予以執行。
8、堅持專管與協管相結合，各負其責，各有側重的原則，各單位主要負責人為本單位所屬設備的第一管理責任者；分管領導和設備管理員是主要責任者。
9、各生產使用單位負責本單位生產設備的使用管理，建立健全設備使用台帳，按程序使用和領用所需設備，對閑置不用或更換下來設備，做到及時交接驗收。
10、各單位應嚴格按照評比細則做好各種資料和現場的日常動態性的準備工作，加強管理，強化責任落實，努力實現設備的良性循環使用。
