綜采二區綜機設備包機製
綜采二區綜機設備包機製
為了加強機電設備的管理，減少機電設備的02manbetx.com
率，提高設備維修人員的主觀能動性，工區結合井下生產現場的實際，根據日常設備檢修的分工情況，對所有的設備進行分工管理，實行包機製度，責任到人，分工明確，嚴格考核，獎懲兌現。即工區所有井下設備包保給個人(一般是各工種的組長)，包保人對設備的檢查、維修、保養負全責，必須及時的處理設備出現的問題，並及時向工區彙報各設備的隱患及所需要的配件，對於生產中出現的影響生產的應急02manbetx.com
，包保人必須聽從工區安排，隨叫隨到。生產運行一季度後，設備無問題、檢修到位、處理問題及時的包保人給於嘉獎，對於設備問題較多，處理問題時間較長，負有檢修責任的包保人，一季度扣罰一次（除每次02manbetx.com
正常罰款外）。對於影響生產的機電02manbetx.com
，根據工區事故03manbetx
的責任落實，是檢修責任的由包保人、維修工及相關管理人員承擔所有罰款，是使用責任的由生產班對應崗位人員及相關管理人員承擔。
一、詳細分工，包機到人
按設備公用分類並分台、分地點，對設備進行包機，成立由包機組長、生產班司機及維修工組成的包機組，機電工長對包機組長（包機人）實行全麵管理，具體機械設備方麵包機組長（包機人）由成義峰負責管理，電氣設備方麵包機組長（包機人）由李敬彪負責管理。詳細分工如下：
1、機械部分
（1）采煤機包機人：郭成
（2）三機包機人： 王文誌
（3）液壓支架包機人:牛安幫
（4）膠帶輸送機包機人：劉文祥
（5）液壓泵包機人：孫星星
（6）絞車、安全設施包機人：王繼海
2、電氣部分
（1）工作麵電氣設備（含小電）包機人：潘狀
（2）兩巷電氣設備（含小電）包機人：馬健國
3、超前支護及支護用品包保人：李強
為處理突發性應急事故，工區專門成立機電事故搶險小組：
組長：秦方晉、高福義，副組長：母朝奎、劉奉山、劉偉、張衛國，組員：成義峰、李敬彪及其他包機人。
二、責任明確，強化落實
包機人在履行所在崗位的《崗位責任製》之外，還必須做到以下：
（1）嚴格執行交接班製度，所包設備問題、隱患、操作注意事項現場必須交接清楚，等設備試運轉正常後才能離開現場。
（2）交班上井後，包機人必須到工區將設備存在的問題、隱患、需求配件及需要協調的問題彙報給工區，並填好所屬工種的日檢記錄（可以安排其他人員填寫）。
（3）包機人在每月18日之前必須將所包設備下一個月的配件及特殊材料上報給包機班長（機械設備方麵成義峰，電氣設備方麵李敬彪），由包機班長以書麵形式上報工區。具體由包機班長負責督催，並口頭彙報設備隱患。
（4）對於工區出現的機電事故，機電事故搶險小組發揮職能，各包機人必須隨叫隨到，必須積極主動的處理事故，不隱瞞，不消極。
三、嚴格考核，重獎重罰
（一）、公共考核細則部分：
（1）包機人所包設備發生事故影響生產，經03manbetx
是檢修責任，除按礦有關規定處罰同時：
① 影響生產半小時以內對包機人罰款20元，當班維修工罰10元；
② 半小時至一小時對包機人罰款50元，當班維修工罰20元，連帶罰包機班長20元；
③ 一小時至兩小時對包機人罰款100元，當班維修工罰50元，連帶罰包機班長50元；
④ 兩小時至三小時對包機人罰款200元，當班維修工罰100元，連帶罰包機班長、工長100元；
⑤ 三小時至四小時包機人、當班維修工、包機班長、工長沒有收入，扣除出勤。
⑥ 四小時至五小時包機人、當班維修工、包機班長、工長沒有收入，扣除出勤。扣除檢修班當班500元。
⑦一個小班及以上不能生產，扣除檢修班當班1000元，包機人、當班維修工、包機班長、工長沒有收入，扣除出勤。
（2）包機責任人所包設備留有隱患，或被礦領導查出問題下罰款單及各專業下整改單未按期落實整改的：
①、下整改單未按期落實整改的罰包機人30元，連帶罰包機班長10元；
②、下整改罰款單按10％罰包機人，連帶罰包機班長5％，其他由責任人全部承擔，同時承擔礦上處罰責任。
（3）包機人必須安排所有崗位正常交接班，生產運轉正常後才能收工，否則罰責任人50元。
（4）包機人沒有到工區彙報設備運行、檢修情況的，每次罰款30元；沒有及時、準確填寫日檢記錄的，每次罰款30元。
（5）包機人、包機班長沒有及時彙報月度設備配件、特殊材料計劃的，每次罰款50元。如果出現沒有配件而影響生產的，由包機組出資購買設備配件、特殊材料。
（6）當包機人接到工區出現影響生產的機電事故通知時，必須立即到達工區，安排下井必須下井，不得推委，否則停班處理。如果有特殊情況，可以安排包機組其他人員到達工區。
（二）、驗收考核細則部分：
