現場交接班製度
作者：佚名
2009-09-06 19:31
來源：本站原創
現場交接班製度
隨著工作麵的推進，工作麵的地質條件和設備運轉情況不斷發生變化 ，為使班與班之間相互溝通，必須嚴格執行現場交接班製度。
1、 跟班區長、班長和包機人等崗位工人，在規定時間內到達崗位，與上班人員進行“口對口，手對手，你不來，我不走”的現場交接，發現一次不交接，及時追究有關人員責任。
2、 交接班內容：(1)設備運行情況(2)工作麵地質變化情況(3)現場存在問題及處理意見(4)現場生產注意事項(5)上班餘留工作量(6)上級開會及文件的最新精神，並上井認真填寫交接 班記錄，如發現記錄不全、不細、不實施一次性罰款20元。
3、 設備交接要在動態下進行，交接雙方要做到三不交接；即質量不合格不交接，故障不排除不交接，問題不交代清楚不交接。
4、 接班人員必須在交接班人員在場的情況下進行，盲目驗收，流於形式接班後發現問題由接班人員負責。
