亦談“小”與“大”的辯證關係

亦談“小”與“大”的辯證關係

——周源山礦供應公司學習實踐活動以小促大成效顯著

（本網訊 通訊員梁斌報道）馬克思主義哲學告訴我們，“小”與“大”不隻是數的差異和量的簡單積累，更是質的飛躍、本性的變化，可謂集腋成裘，聚沙成塔，納小流以成江海，集跬步以至千裏。在深入學習實踐科學發展觀活動中湖南煤業集團周源山 煤礦供應公司公司黨支部就是緊緊圍繞“提高思想認識，解決突出問題，創新體製機製，促進科學發展”的活動目標，堅持從推動企業科學發展、提升公司整體 管理水平的“大”處著眼，從解決製約公司發展的細小環節的“小”處著手，不斷創新活動載體，紮紮實實地落實活動 措施，大力提高了服務礦山 安全生產和科學發展的能力，取得了明顯的效果。

一是“小”健全推動“大”規範。該公司著力從完善、細化規章 製度和工作 標準入手，健全並完善有關崗位職責崗位規範等 管理 製度，製訂並完善了《供應公司員工行為準則》、《供應公司員工職業道德規範》、《供應公司員工政治業務學習 製度》和《供應公司材料驗收 製度》和等一係列規章製度，逐步形成貫徹落實科學發展觀的長效機製，確保各項工作嚴謹有序，規範運行，切實推進公司的科學化、製度化、規範化進度，“小”健全推動了“大”規範，進一步創新公司的 管理機製和運行機製，大力提高了物資供應 管理水平，努力改善服務態度，全麵提高服務質量，更好地為礦山的穩定和發展做貢獻。

二是“小”示範帶來“大”變化。該公司領導同誌在加強學習提高認識的同時，切實轉變工作作風，改進工作方法，身體力行落實科學發展觀，切實發揮示範作用，經常深入基層調研、談心走訪，與員工近距離接觸，麵對麵交流，共同探討公司科學發展的新思路；與各崗位員工打成一片，與鋸木班員工一起勞動，與機關員工一起參加衛生大掃除，經常深入井下炸藥庫督導火工用品管理，言傳身教，引導廣大員工樹立服務意識，愛崗敬業，無私奉獻，提高服務水平，進一步優化了工作環境，公司麵貌發生了可喜的“大”變化。

三是“小”細節確立“大”形象。該公司乘借礦整頓工作作風的良機，按照學習實踐活動的具體要求，針對公司不少崗位窗口服務的特點，教育引導廣大員工從改善服務態度、提高服務質量等“小”細節入手，公司領導親自帶頭製訂並積極推行各崗位服務承諾，大力倡導和運用文明服務用語，深入開展優質服務競賽活動，基本消除了個別“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的不良現象，為礦山三個文明建設服好務。而且，該公司從整頓勞動紀律入手，組建了公司崗位職責和勞動紀律督察隊，不定期組織檢查，強化考核，獎優罰劣，促使全員立足崗位，轉變工作作風，全麵提高服務水平和服務效率，文明從業，服務優良，樹立了服務基層、服務礦山的“大”形象。

四是“小”改革促進“大”提效。為激發員工工作熱情，6月份該公司在料場探索推行了《礦供應公司料場鋸木班、雜木條班計件方案》，方案打破了傳統的計時工資製，引進計件與計時結合分配製度，該方案的實施極大地激發了該班員工們的工作熱情，調動了同誌們的工作積極性，兩個多月來，該班成員幹勁衝天，鏖戰酷暑，自覺地出滿勤幹滿點，任務緊張時加班加點，保證班班超額完成任務，每月超 計劃均在40%以上，實現了公司增產，員工增收，“小”改革促進“大”提效，更好地為礦裏的 安全生產服務，當好了礦山 安全生產的好後勤。

五是 “小”嚐試換來“大”效益。該公司在廢舊物資處理上積極與市場接軌，積極維護集體利益，並在7月份處理該礦2台因增容而更換的S7-6300/35主變壓器時，大膽嚐試采取網上競標的新形式進行處理，一石激發千層浪，這一嚐試獲得了積極的響應，近20個客戶來電、來函洽談此事，經過一個多月的談判和競標，從最初定價的7萬元/台競賣至12萬元/台，最後以13萬元/台競賣成功，僅此一項就為該礦創收12餘萬元，收到了礦領導的充分肯定，真可謂“小”嚐試換來“大”效益，從而成為該礦精細化管理的一個亮點。

六是“小”平台做出“大”文章。炸藥庫管理盡管隻是礦山火工用品管理的一個“小”平台，然而火工用品的管理不僅事關企業的 安全生產的大局，也攸關礦區的和諧穩定和科學發展全局，加之該項工作牽扯麵廣，一直是 煤礦安全管理的重點和難點。為了強化火工用品的管理，該公司以更好地服務於安全生產和礦區的穩定與發展為宗旨，以全麵推進火工用品的製度化、規範化、科學化管理工作為導向，牽頭製訂了《周源山 煤礦火工用品管理考核實施細則》目前已經以礦2009【86】號文件下發，該實施細則從炸藥庫的日常管理、火工用品的運輸、發放、退庫、生產現場使用、考核和獎罰等各方麵，進行係統而全麵地予以規範，該製度的具體實施定會極大地提高該礦火工用品管理水平和使用效果，從而立足“小”平台，依托礦領導的親切關懷與指導，與兄弟部門區、隊和火工用品工作者一道切實做好為該礦的安全穩定和科學發展服務的“大”文章。

通過活動的深入開展和整合推進，真正實現了以“小”見“大”，以“小”促“大”，推動了該公司工作的長足進步和管理的升級，領導班子推動單位科學發展的能力和破解單位各項工作難題的能力得以持續增強，員工整體素質和公司服務水平有了較大的提高，工作作風、服務質量和公司形象有了較大的轉變，製度化、科學化、規範化管理有了明顯的進步，切實促進了管理上水平，工作上台階，在8月份集團公司組織的物資供應工作 標準化評比中，該公司榮獲綜合達標二等獎和倉庫 標準化達標一等獎，進而在全礦學習實踐活動 總結評比中遙遙領先，榮獲礦學習實踐活動先進單位光榮稱號，支部書記梁斌同誌被評為礦學習實踐活動先進個人，並代表公司在礦9月8日召開的 總結表彰會上做了典型發言，受到了與會領導和同誌們廣泛好評。