降低采購成本為企業科學發展做貢獻
作者：梁斌
2009-09-11 11:02
來源：www.dukashe.com
規範采購
陽光運作
降低采購成本為企業科學發展做貢獻
湘煤集團周源山礦供應公司 梁 斌
煤礦物資采購工作是成本
管理中重要的一環，是加強效能監督的重點，是促進企業
安全生產和三個文明建設、推動企業科學發展的基礎和保證，自深入學習實踐科學發展觀活動開展以來，通過調研、意見征集、走訪交流、座談、問卷調查等形式，不難發現物資采購工作是企業經營和
安全生產的重要環節，即是熱點，更是難點，不少員工都提出了一些富有建設性的建議和意見，結合我礦采購
管理的實際，特提出以下不成熟的建議，僅供參考。
第一、建立健全企業采購體係，使采購工作製度化、規範化。物資采購工作必須要建立決策透明機製，實行必要的招標采購，推行公開、公正、公平的招標采購、競價采購等
管理方法，進一步規範采購行為，健全並完善監督和製約機製，強化對物資采購全過程的效能監察，使隱蔽的信息公開化，大力倡導並實行陽光采購，避免工作失誤，防止暗箱操作，預防物資采購中違紀違法行為的發生，確保企業良好的生產經營秩序；
第二、建立供應商信譽檔案，優化供應商結構和采購渠道。要以公正、公開和質優價廉的原則，來選擇好供應商，采用定向采購的方式，即對每一種所需的物料，按質量、技術、服務和價格幾方麵的競爭能力，來選擇供應商，並與之建立長期、互惠互利的戰略夥伴關係，減少物資采購的隨意性和盲目性，實現采購渠道的相對穩定，達到降低企業成本，提高經濟效益，增強企業競爭能力的目的；
第三、
認真開展
市場調研
，
為科學決策提供依據。廣泛收集市場價格信息，熟悉掌握國家價格政策，加強市場供求關係的
03manbetx
研究，密切跟蹤材料價格變化，定期開展商情
03manbetx
，製定詳細調研方案，把握供應市場變化趨勢，科學製定物資采購策略，由被動采購向主動采購轉變，由操作型采購向策略型采購轉變，做到避峰就穀，從而杜絕盲目采購的漏洞，有效地降低采購成本，減少采購風險；
第四、
紮實推進材料管理的預控預警機製的運行，減少浪費。要形成定期的倉庫盤查
製度，加大清庫核資、修舊利廢和廢舊回收工作的力度，對積壓閑置物資認真清理、造冊，防止庫存物資積壓和材料浪費，並通過清倉查庫，加強采購監督，實施適時采購，得到縮短提前期、減少物料庫存，避免或減少重複采購，造成不必要的損失和浪費，力爭實現“低庫存，高效能；低消耗，高回收”的良性循環，為深化“擰毛巾，降成本，增效益”精細化管理活動添磚加瓦，為企業經營目標的實現和推動企業科學發展做貢獻，以實際行動向建黨88周年和建國60周年獻禮。
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