梁家煤礦五舉措推進精細化管理 精益生產

梁家煤礦五舉措推進精細化管理精益生產

山東龍口礦業集團梁家煤礦圍繞精細化管理、精益生產，梁家煤礦深入開展學習調研工作，以“五精”管理為載體，通過精細、精準、精確管理達到精益生產目的，促進礦井精細化管理水平不斷提升。

該礦專門成立了精細化管理、精益生產再推進策劃領導小組，圍繞“理念培育，文化引領，精細管理，精益生產”體係，學習借鑒鐵煤集團在精細化管理、信息化集成等方麵的先進經驗，推動礦井精細化管理與信息化建設的融合，提升礦井的管理境界。以抓安全和經營管理為突破口，進一步推進管理精細化，把信息化平台與安全生產經營緊密融合起來，實現企業各種要素的動態掌控、過程03manbetx 、精細管理。

該礦根據自身的信息化裝備情況，立足實際、實用、實效，經過反複研究討論，確定了一近一遠兩個目標。近期目標是在不開發新係統的基礎上，做相應的管理改進和平台提升，將該礦現有的網絡平台充分運用起來；遠期目標將研究開發安全管理係統、崗位價值精細管理考核係統，改造人員定位係統，通過數據管理平台實現人員管理、材料消耗、成本費用、利潤創造等各項指標的實時顯示，把精細化管理、崗位價值增值融入管理過程之中。

劉立利

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