中煤31處趙樓項目部小處著眼彰顯“精細”特色

中煤31處趙樓項目部積極構建 安全質量 標準化長效工作機製，全麵推行精細化 管理模式，從細微之處抓起，把精細化 管理運用到 安全生產與經營 管理的每一個環節，努力爭做 安全質量 標準化工作的“排頭兵”。

他們積極推行閉合 管理法，實行 安全生產隱患“排查、整改、檢查、複查”四環節閉環管理，采取安全隱患日排查、周督察、旬檢查的方式，強化施工現場 安全管理和文明高效節約生產；在材料使用管理方麵，從事前控製、過程控製、事後 03manbetx 改進三個方麵全方位進行管理，製訂材料使用 計劃，嚴格審批 製度，建立健全材料管理係統，有效的避免了浪費；在 安全管理上，積極借助入井前宣誓、 班組學習日、和“手指口述法”等形式，增強職工安全責任意識。並把班前會改成收心會，職工之間彼此談心，相互了解思想和身體狀況；在職工技能培訓方麵，采用導師幫教、技術比武、“1+1”結對子等職工樂於接受的方式方法，激發職工愛崗敬業、鑽業務、學技能的熱情；在改善工作環境上，有效運用精細化管理模式，從管線吊掛、巷道維修、安全設施、材料碼放、牌板管理等基礎工作入手，努力建設安全質量 標準化“精品巷道”、“精品工作麵”；在全體職工中開展了“企業要生存，我該怎麼辦？”，“我為安全質量 標準化獻一計”等多種形式的活動，激發廣大職工共同參與安全質量標準化管理的積極性、主動性，使項目部安全質量標準化工作始終保持著良好的發展勢頭。今年以來共計收到職工安全生產管理建議13項、材料管理建議4項、其他方麵建議18項，並全部落實到位。