中煤31處趙樓項目部積極創建“三零”企業
作者：劉明
2009-10-16 08:25
來源：www.dukashe.com
一是實現項目
管理零缺陷。他們結合“精細化
管理”的要求，建立健全了包括
安全生產、經營
管理、
設計施工、後勤保障等所有過程和活動的
管理、工作、服務體係，並使之工作有
標準，管理有程序，執行有記錄，過程有追溯性，真正實現管理的精細化、規範化、程序化。
二是實現企業職工零違章。他們始終堅持“關愛生命，平安是福”的理念，積極推行親情化、人性化管理，為職工創造良好的工作、生活環境，不斷增強幹部職工間的凝聚力和戰鬥力。認真落實“
安全第一，預防為主”的方針，形成了
安全工作齊抓共管，相互監督的良好局麵。
三是實現施工工程零投訴。為此，他們積極引導幹部職工樹立精品意識、名牌意識，利用多種形式對他們進行強化培訓，不斷提高他們的技術素質和管理素質。在施工中，認真貫徹一建公司、31處製定的《安全質量
標準化規劃》，不斷提高施工工程質量。自2007年2月項目部成立以來所施工的38項單位工程用戶滿意度達100%，其中四項工程獲山東省煤炭優質工程，一項獲“中國企業施工新紀錄”稱號，塑造了良好的中煤品牌形象。
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