哲理中的安全

在安全生產管理中，如果我們在事前管控，那麼1元錢的事前預防＝5元錢的事後投資，這是安全經濟學的基本定量規律，也是指導安全經濟活動的重要基礎。同時也告訴我們：預防性的“投入產出比”大大高於02manbetx.com 整改的“產出比”。“金字塔法則”也告訴我們：設計時考慮1分的安全性，相當於加工和製造時的10分安全性效果，而能達到運行或投產時的1000分安全性效果。

事前控製簡單地說就是在生產過程中，存在人的不安全行為和物的不安全狀態，可能會發生的傷害，引發哪類02manbetx.com 做到心中有數，進而製訂出對策來控製或避免02manbetx.com 的發生。通過宣傳發動，使每個職工都找出本崗位的02manbetx.com 隱患，或本崗位過去曾發生過什麼事故?將來又可能會發生什麼事故?這些事故發生的原因是什麼?造成的危害是什麼?怎樣才能控製或避免事故的發生。這樣就可以把可能發生事故的人、物、事、時等諸多因素處於受控狀態，把靜態的、被動的、滯後的安全管理變為動態的、主動的、超前的安全管理，變事故的事後處理為事前把關，使安全工作成為企業內激的和自發的行為。

零點調查公司對企業安全生產管理危機現狀進行了調查：內地45%的企業對安全生產事前控製處於一般狀態，40%的企業處於中度控製狀態，15%的企業處於高度控製狀態。這15%的大多處於礦山、化工等行業。這意味著有一多半以上的企業在安全生產管控中處於“十麵埋伏 ”之中。有時，危機不請自來，並且時刻可能敲你的門。從這個意義上說，抓好安全生產的事前控製有著相當重要的作用，因為隻要掌握事故發生的規律，抓住事故隱患，對事故超前預測、預防和預控，除不可抗拒的自然因素外，任何事故都是可以避免。

前不久去世的華人“經營之神”、台塑董事長王永慶曾說：“一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數百萬，但一根火柴可以燒毀一棟房子；可見微不足道的潛在破壞力，發作起來，其攻堅滅頂力量，無物能禦。”要疊100萬張骨牌，耗時需要一個月，但推拿骨牌卻隻要十幾秒鍾。“這不能不說明一個道理，小事同樣不可忽視安全生產管理更是如此，隻有超前才能減少由於“一毛錢”所帶來的“百萬元的損失”。著名的“蝴蝶效應”說的就是這個道理，在巴西的一個微風，刮到美國時，就變成了“龍卷風”，從這個意義上講，抓好安全生產的事前控製作用非常大。

安全管理要有一種激情,激情是源自內心的一種動力，一種不可磨滅的夢想。人最重要的特質之一就是舉重若輕，麵對任何危機或競爭，哪怕是失敗和死亡，都要做到舉重若輕。在安全管理上,也是如此。

安全是永恒的話題，文化是人類靈魂的積澱。安全是人最重要的心理需求，但是若沒有文化的承載，則很容易被忽視。在實際工作中，不少事故當事人都表現了“悔不當初”的心情，但是如果沒有僥幸心理，許多事故可能就不會發生。員工“三違”時的心理狀態有時是單一的，有時是交叉複雜的，我們必須具體情況具體03manbetx ，具體問題具體解決，真正消除影響安全生產的諸多不正確心理。注入安全文化是一個長期的過程，是一項艱巨複雜的任務，尤其在實現本質化安全的形勢下，更需要塑造本質型安全人。用先進的安全文化理念、理論來教育、引導、培訓、培養更多的有理性、有較強安全意識、有良好心理素質、有自覺規範行為的職工，讓安全成為自主文化，是企業應當盡快解決的問題。

在數理統計中有一條重要的規律：假設在1次活動中發生意外事件的概率為P，則在n次活動中至少發生一次意外的概率將越來越接近1——這就是著名的墨菲定律。墨菲將其應用於安全管理中，他說：隻要客觀上存在某種錯誤做法，或者存在發生某種事故的可能性，不管可能性有多小，當重複去做這件事時，事故總會在某一時刻發生。也就是說，隻要發生事故的可能性存在，不管可能性多麼小，這個事故遲早會發生。人們通過長期的安全管理實踐證明了這一結論，同時也告誡了我們小概率危險事件的存在性——這就是安全的神經末梢所在。從這個意義上講，建立健全健安全生產監管的“閉路循環”監管機製，對於促進企業的安全生產有著積極的促進作用。

從網上看到一個故事，說的是一位退休的老會計師到銀行取款時，發現利息少了4分錢。當他找營業員詢問時，營業員說他小題大做；當他找到行長時，行長把他當成了外星人；當他來到街道派出所，警察笑得喘不過氣；當他到檢察院，依然沒人搭理。最終，執著的他就用工資繳了律師費。當法院調查審理案件的時候，總行專業人員對工資賬戶進行了核算，發現每個戶頭都少了4分錢。按一天3萬筆業務計算，一天就是1200元。終於，那位利用高科技行竊的項目負責人“浮出水麵”。老會計師的“較真”，為儲戶追回損失近百萬元。

筆者認為，做安全工作正是要有這種“較真”勁，對事故和隱患要一路追查到底，不徹底解決就誓不罷休。隻要我們各行各業能把這種高度負責，對問題刨根問底的精神應用到日常安全工作中去，安全形勢就會大為改觀。因為隻有我們管理者抓住安全的神經末梢，將可能發生的事故提前處理，這樣，安全生產就有了一定之規。然而，在日常工作中，有的管理者對待“三違”行為睜一隻眼、閉一隻眼，多一事不如少一事；有的人不願唱“黑臉”，隻是不痛不癢地說兩句；有的人礙於情麵，以“下不為例”不了了之……這些都給安全工作埋下了隱患，帶來了不良的後果。人生最大的幸福是什麼？不同的人有不同的答案。有的人會認為能擁有上百萬、上千萬、甚至是億萬財富；或擁有寬敞、舒適、漂亮的住房和高級轎車；吃得好，穿的好，這就是幸福。其實不然，這隻是一個方麵。我個人以為：安全才是最大的幸福，離開了安全，一切都是過眼煙雲。

我們的生活方式有兩種，第一種是像草一樣活著，你盡管活著，每年還在成長，但是你畢竟隻是一棵草，你也吸收雨露陽光但是你長不大，人們可以踩過你，但是人們不會因為你的痛苦而產生痛苦。人們不會因為你被踩了而憐憫你，因為人們根本沒有看到你。所以我們每個人都應該像樹木一樣地成長，即使我們現在什麼都不是，但是隻要你有樹的種子，即使你被踩到泥土中間，你依然能夠吸收泥土的養分，自己成長起來，也許兩年三年你長不大，但是10年、20年、30年你一定能長成參天大樹。當你長成參天大樹以後，遙遠的地方人們就能看到你，走近你，你能給人一片綠色，一片陰涼，你能幫助別人。即使別人離開了你，回頭一看，你依然是地平線上一道美麗的風景線，樹活著是美麗的風景，死了依然是棟梁之才，活著死了都有用，這就是做人的標準和成長的標準。在這個成長的過程中，安全是最重要的法碼，缺少了安全，其實都是零。

在安全管理上，百分之一的錯誤可能導致百分之百的失敗。對安全工作中的任何問題都要像“釘子”一樣紮得準，實打實地抓好整改，各類安全隱患才能及時地消除在萌芽之中，我們的安全工作才能做到少出事故，甚至不出事故。安全生產這件大事是許多小事組成的，隻有保證安全生產的每一件小事做好、做到位、經過艱苦細致的工作，才能成全安全生產這件大事。在生產工作中，檢查螺絲是否擰緊，安全帽是否戴好，絕緣鞋是否穿上等等，如果這些小事處理得好，就能有效地避免一次次事故的發生，徹底遏製事故的源頭。在安全上，不能放過任何一個細小問題，不給安全隱患任何生存的土壤，才能打牢安全工作的基礎。要像釘子一樣“釘得牢”。

安全工作無特區。人的生命權高於一切。維護生命的權利人人平等，確保安全的製度一律平等。不管是集團公司本部還是重組企業，不管是井下生產單位還是地麵輔助單位，不管體製如何、機製如何，在安全管理上，絕對要一把標尺，這要作為一條鐵的紀律，不折不扣地執行下去。帶著感情抓安全說到底是對員工群眾的感情問題，它體現著我們共產黨人的黨性原則，體現著我們每一個人最起碼的情感道德。對安全工作的不負責任，就是對員工群眾感情的最大傷害。感情與責任是緊密聯係在一起的：感情是責任的基礎，有多深的感情，就有多深的責任感；責任是感情的體現，看責任盡到了沒有，主要看與員工群眾的感情有沒有。我們各級管理人員都要帶著對員工群眾的深厚感情，一心一意、盡職盡責地抓好安全工作，共同打造職業健康型企業。

安全工作隻有起點、沒有終點，隻有更好沒有最好。在安全上低層次的追求是控製事故，不發生重大事故；高一個層次的追求是少發生死亡事故，努力實現百萬噸死亡率的控製數；再高一個層次的追求是不發生死亡事故，減少重傷、輕傷事故；而更高層次的追求是實現職業健康，創建安全、文明、舒適、健康的作業環境；這是我們與時俱進的最高目標。在安全管理上一定要有一種永不自滿、永不懈怠的工作作風，有一種從我做起、從現在做起的敬業精神，做到警鍾長鳴、常抓不懈

事前控製還要善於溝通並能發現細微的安全隱患。善於溝通能夠增加管理與被管理者的親和力，能夠減小二者之間的心理隔閡。從細微之處消除安全隱患，因為安全隱患往往體現在工作的細節之中。細節包含著細心、細則、細致三層涵義。細心是對事物的用心觀察，細則是製訂切實可行的辦法，細致則是精心周密的完成。安全生產管控，必須做一個負責任的人。做一個負責任的人，才能勝任工作。通過管理，讓每一個職工知道，安全生產麵前不找任何借口。無論何時、何地、何事，有效完成和力求做好是實現安全生產的前提條件。