梁家煤礦提高綜合管理的內在品質
龍口礦業集團梁家煤礦以有效的視覺文化、良好的現場麵貌，努力提高礦井綜合管理的內在品質，推進精細管理向精益生產邁進。
該礦堅持“當前與長遠相結合、鞏固與提高相結合、借鑒與創新相結合”的原則，認真籌備公司精益生產現場推進會，在學習借鑒鐵煤集團精細化管理、信息化集成等方麵先進經的基礎上，研究製定了精細管理、精益生產再推進方案和專項考核獎懲辦法，成立了策劃領導小組，組建了“崗位價值精細化管理考核辦公室”和“精細化走動式安全管理考核辦公室”，掀起了精細化管理高潮。全礦幹部員工圍繞“理念培育，文化引領，精細管理，精益生產”體係，按照“‘五精’管理從班組抓起，在崗位落實”的要求，上下同欲，協調配合，整體聯動，各自為戰，對每一項工程、每一個環節、每一個地點、每一個崗位、每一名員工、每一項操作都進行安全質量標準化建設和動態的精細化管理，在現場操作、流程管理上狠下功夫，嚴把工程質量“毫米關”，著力提高技術參數準確性，追求內在工序質量的精益精美；強化物料、設備的定置定位管理，落實“九零”目標要求；充分挖掘網絡平台的潛力，紮實做好信息化集成應用工作；加強視覺文化建設，營造濃厚的文化管理氛圍，力求通過現場會帶動企業文化引領再上新水平，推動精細化管理、精益生產再上新台階。
目前，該礦已經建成了一批五精化管理示範崗、示範段、示範頭、示範麵、示範車間；安設了2塊LED顯示屏，動態顯示礦井安全管理和經營管理信息；改造了人員定位安全管理係統及井下無線移動瓦斯監測係統，實現對井下人員、車輛、設備等目標的“全程、實時、連續、精確”的定位跟蹤；完成了各單位“五精”管理、精益生產管控流程、崗位操作流程彙編，出版了《和韻》、《梁家煤礦和諧文化手冊》等會議資料，製作了精益生產專題片，更換了井上下宣傳教育牌板、安全文化燈箱以及黑板報、標語口號等內容，使井上下麵貌煥然一新。
趙桂花
