實施製度管企、文化管人戰略 打造科學發展、安全高效礦井

燕子山礦深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞集團公司“三新”總體發展思路和“81620”企業戰略發展體係，大力加強企業（安全）文化建設，在培育“愛企敬業、創新發展”企業精神、強化理念滲透、推動管理創新、推進快樂工作法以及提高員工素質方麵，進行了一係列的探索和實踐，促進了企業四個文明建設的協調發展，礦井建設呈現出科學、安全、高效發展的強勁勢頭。

理念引領發激發動力

企業理念是整個企業文化的核心和靈魂。2009年，燕子山礦提出了“應對新挑戰、謀求新發展、勇創新業績”的奮鬥目標。為了實現這一目標，燕子山礦充分利用廣播、電視、礦局域網等宣傳載體進行全方位、多層次的目標、理念宣傳、灌輸和引導，並創建起了獨具特色的燈房大廳、來賓通道、安全文化長廊、安全文化窗口、井口候罐大廳、井口入井大廳六個形象化宣傳陣地，從井下候車場、運輸大巷一直到采煤工作麵，沿途都安設了企業理念燈箱和安全警句牌板，形成了以文化廣場、文化運輸線、文化峒室、文化巷道為一體的“場、線、室、巷”為內容的宣灌體係。

在基層區隊、班組大力推行班前文化禮儀，努力營造良好的企業文化氛圍。通過開辦企業文化知識培訓班，不斷提高員工的企業文化知識水平；組織開展演講、研討和文藝演出等形式多樣的活動，向員工宣傳“愛企敬業，創新發展”企業精神的內涵，培育員工的職業忠誠度和企業歸屬感；下發《燕子山礦基層單位班前會誦讀企業理念安排表》，要求各單位班前會根據安排每周誦讀一條企業理念，並通過班前筆試抽查、每月在職業技能學校進行考試等強化員工對企業理念的理解和認知，僅今年以來就組織企業文化理念知識測試12場次，參加6200餘人，在全礦上下形成了人人學理念、人人自覺以理念指導行為的良好勢頭。

精細管理彰顯實力

管理無定法，創新無止境。燕子山礦緊緊圍繞集團公司各項工作部署，牢固樹立“從宏觀處著眼，從細微處著手”的理念，不斷創新管理思路，完善精細管理流程，堅定不移地把精細化管理工作推向深入。對井下各專業、係統、環節及崗點的各種製度、規章和辦法進行了細化、量化和完善；進一步深化了6S管理，完善了4E工作標準，嚴格了日卡月卡考核和幹部走動式管理，建立起了從礦級幹部到中層管理幹部、從專業技術人員到區隊盯班幹部、從班組長到一般工人，自上而下、層層遞進的管理模式。努力創新企業管理，建立了機電、材料部門與生產單位互動服務長效機製；製定了“提高認識、轉變作風，強化溝通、合理程序”等強化管理的八項工作要求；建立了對職能部門反考核機製，推行了《工作落實承諾卡》管理製度，不但下級對上級安排的工作任務進行承諾，而且上級對下級提出的問題和建議也要正式承諾兌現，使企業管理得到全麵加強，製度保障能力得到進一步提高。

規範行為展示魅力

燕子山礦堅持開展以強化員工行為養成訓練為主題的係列教育活動，如以“愛礦如家”、“愛企敬業、創新發展”為內容的大討論活動；以“賽絕活，露一手”為內容的爭能手創最佳活動賽，都收到了樹立楷模、弘揚正氣、學有目標、趕有方向的顯著效果。每月開展道德之星、每季開展文明員工活動，廣泛開展了文明樓、文明單元、文明車廂、井下文明示範區（點）、文明誠信商戶創建活動，有力推動了礦山文明程度的提高。

其次，持續不斷地開展崗位培訓與崗位練兵活動，製定了遠、中、近期培訓計劃，完善了礦、區隊、班組三級培訓教育網絡，做好了脫產培訓和業餘培訓的有機結合，突出安全應知應會重點，把4E標準、6S基本行為及其要素和業務技能素質結合起來，將員工行為養成列入培訓計劃，定期開展業務技能、崗位操作、安全知識方麵的培訓，提高了員工的安全意識、操作技能等綜合素質。尤其對全礦400名機電檢修人員采用請進來、走出去的方法分期進行了高質量的脫產培訓，給員工創造再學習的機會，使員工不斷增加自身含金量，有力地提高了機電隊伍的整體素質。

第三，從細微處入手，製定了軍事化培訓管理的實施方案，出台了《燕子山礦員工行為養成及班組儀式實施程序》，明確了從召開班前會、更衣入井、現場作業、升井收班等員工生產工作四段二十七步全過程內容和項目。廣大員工嚴格按照01manbetx 上標準崗、幹標準活，上下班自覺排隊上下車，每月統一參加升旗儀式，機關人員統一著裝、掛牌上崗、文明服務、礦領導帶頭參加工間操。各類物品實行編碼管理，材料歸類上架，重型物品按序擺放，礦區道路暢通無阻，房屋窗明幾淨，牆壁、門麵粉刷一新，展示出現代企業的風采。

安全文化凝聚合力

安全工作比天還大。燕子山礦圍繞“創建零02manbetx.com 現場，打造零02manbetx.com 環境，以人為本，安全發展”的安全願景，全力加強安全文化建設，積極建立安全長效機製，傾力打造本質安全型礦井。

抓基層，不斷提高基層區隊、班組的安全自我管理、自我約束能力。重新製定了《燕子山礦安全生產專項整治實施細則》，完善了《領導幹部查崗製度》、《上崗幹部“三彙報”製度》等20餘項安全管理製度，下發了《燕子山礦安全文化建設考核辦法》和《關於進一步推進安全文化建設的實施意見》，加大對基層區隊安全管理工作的考核力度，逐步使安全文化建設向基層區隊延伸、向班組延伸、向崗位延伸。紮實抓好安全思想宣傳教育工作，開展了“加強安全形勢教育、深化企業文化建設”巡回宣講、“井口安全知識講座”等主題活動；舉辦了安全警示教育片展播；開展了“安全發展，青年先行”安全教育實踐活動；組織工亡員工子女和小學生深入一線生產單位進行安全巡回演講；黨群部門工作人員積極參與基層區隊班前會，了解班前會重點內容，為員工講安全；各支部還開展了黨員身邊無02manbetx.com ，管理人員與員工談心、走訪、結對子等項活動，全礦上下形成了“人人想安全、人人保安全、人人抓安全”的“大安全”格局。

抓基礎，加大安全質量標準化創建力度，夯實安全生產基礎。抓住安全質量標準化建設這一主線，細化采、掘、機、運、通等各係統的達標規劃和創建標準，深化機電整治，規範運輸管理，狠抓工程質量，進一步夯實了礦井質量標準化基礎。先後在井下召開了兩次現場會，掀起了安全質量標準化大會戰；建立了部門與基層單位互動懇談製度；礦領導分係統深入聯點單位進行專題調研，科學決策部署安全質量標準化工作。通過開展“黨員一帶一，安全上水平”、“萬人查隱患”、礦領導對區隊、部門對區域、區隊長對班組、班組長對員工的“安全工作一幫一”聯點活動，顯著增強了幹部員工安全意識，提升了礦井安全管理水平。

抓基本功，從源頭把好培訓關，全麵提高員工整體素質。推行了教考分離、學員評師、跟蹤問效製度，從幹部到工人逢訓必考，每月必考，每期安全培訓班都有典型案例教育。 “每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”等措施的實施做到了經常化、製度化，使員工培訓工作不斷取得實效。

人本至上迸發活力

燕子山礦以人性化管理熔煉團隊精神，增進員工的主人翁意識，使企業迸發出新的活力。為了給員工營造良好舒適、快樂向上的工作環境，大力推行了快樂工作法，製定了《關於深入推行快樂工作法的實施方案（試行）》和《關於推行快樂工作法的補充規定》。以人性化管理為重點，以“我工作我快樂，我服務我快樂，我奉獻我快樂”為主題，將“以人為本，快樂工作”的理念充分運用於各項工作中，凝煉形成了具有燕礦特色的快樂工作法八大模式。編印了《燕子山礦快樂工作法手冊》，廣泛開展了快樂工作主題實踐活動。召開了“製度管企、文化管人”暨快樂工作法推進會，成立了員工心理谘詢服務站，利用講座、電話預約谘詢、網上谘詢等形式，對員工進行心理疏導和心理輔導，以科學態度解析處理員工心理問題和心理障礙，有效消除心理困惑。

與此同時，不斷加大基礎設施建設，改善生產工作條件。完善了通風係統，提高了礦井綜合防塵水平，給井下員工提供了新鮮風流；行人巷道安裝了吊掛人車，降低了員工體力損耗；在井口建立了女工家屬愛心服務站，為礦工送水送飯縫補衣服；在井下設置醫療服務區，常備日常的感冒、小傷口包紮藥品；為員工配備3M新式防塵口罩，更換新式膠靴，使用輕便鋰電礦燈，組織員工免費體檢，建設符合職業衛生標準的工作場所，打造職業健康安全型礦井。

在礦辦公樓、通勤車上設立了“愛心傘”；在主幹道路旁、時代廣場等處安裝草坪音響和電話亭，礦區實行車輛限速，優化生活環境；在已建文化陣地的基礎上，擴充了老年大學、紅歌會等業餘文化隊伍；完善了以光彩事業基金會、愛心家園等為主體的幫困濟貧體係和以重特大病救助基金會為主體的醫療保障體係，定期為住院的工傷工殘員工送慰問金、慰問品，為井下員工送生日蛋糕……

燕子山礦幹部員工深知，成績僅僅代表過去，今後一定會用他們的智慧，全新地詮釋以人為本、文化強企的內涵，營造充滿生機、平安、和諧的生態礦井……