梁家煤礦“五個立足”推動科學發展上水平
梁家煤礦“五個立足”推動科學發展上水平
2009年以來，山東龍口礦業集團梁家煤礦堅持以科學發展觀為統攬，加強內部管理，科學挖潛增效，迄今為止有10項指標創曆史（或同期）最好水平，5項季度指標創出了“曆史最好季度”水平，4個月銷售收入過億元，3個月礦井利潤過5000萬元，2個月實現了全礦機電管理“零02manbetx.com
”，推動了礦井經濟運行質量的不斷提升。在管理中，該礦做到了“五個立足”：
一是立足主線突出、路徑清晰。始終圍繞“構築和諧、安全發展”工作主線和“安全高效、穩產高效、優質高效”目標願景，突出安全管理、生產正規組織、重點工程接續、機電‘零02manbetx.com
’追求、可變成本控製五項重點，圓滿完成了各項工作任務，實現了安全穩定、生產正規、杜絕浪費、提升品質、提高效益的管理效果。
二是立足理念培育、文化引領。通過理念培育將礦井“和諧文化管理”的核心理念導入、滲透、作用於每一名員工、每一項工作、每一道流程；通過文化引領，確立信心，傳遞責任，打造了全員健康向上、共知共守的價值觀。
三是立足管理輻射、融合統一。持續推進“走動揭示式”管理，將管理壓力自上而下輻射到每一個班組、每一個崗位，把管理層的思考力、思考點變成了執行層工作的著力點，有效的傳遞了責任，形成了上下一致、融合統一的管理目標和價值追求。
四是立足班組增效、崗位增值。抓住了班組這一企業管理最基層、最現場、最直接、最有效的管理層麵，將班組作為實施精細管理、實現精益生產的著力點，以“4+1”精細管理模式為載體，始終堅持“九零”目標追求，將“五精”管理落實於、推進於、作用於具體的管控、操作過程，實現了崗位價值增值。
五是立足信息支撐、流程優化。依托於“崗位價值精細化管理考核辦公室”和“精細化走動式安全管理考核辦公室”兩個辦公室以及信息化平台的支撐作用，對礦井安全、質量、產量、進尺、費用、資效、投入、產出等要素進行優化控製、實時顯示和量化考核，實現了各項經營管理要素配置的精益化。
張承業
