梁家煤礦工會全麵培養“五精班組長”
班組長這個層麵是與工作現場的直接聯係點，工作非常重要，其工作作風、目標願景、文化認同是否與企業整體管理要求一致，直接關係到一個單位的工作績效。為此，山東龍口礦業集團梁家煤礦工會組織認為：對班組長管理不能采取“驕兵”政策，要發揚長處還要嚴格要求，要加強教育還要有效管控，要注重管理還要充分授權，努力培養更多的“五精班組長”。
1、要明確“五精班組長”的職責。
五精班組長基本職責就是按照“五精化”精益生產的目的要求，抓好班組的安全、質量、生產、成本、學習等管理內容。具體將有八項職責：
①安全生產：牢固確立“以人為本、生命至上”和“尊重賞識、教育引導；製度約束、行為規範；啟迪內心、保護自我”安全文化理念，嚴格落實“四個強勢，兩個堅決，一個關鍵”的本質要求，嚴格執行各項01manbetx
措施，認真排查施工現場的安全隱患，糾正員工的不規範行為，消滅“三違”“四躁（糙）”現象。
②質量管理：切實抓好工程質量、設備維修與保養質量、煤炭質量，保證現場質量標準化實現動態達標。
③績效考核：圍繞“九零”目標的要求，抓好生產（工作）任務指標的分解與工作任務的執行，努力優質高效完成好各項生產（工作）任務。
④民主管理：按照“ABC三卡精細化管理考核”辦法，做好班組的分配，落實班務公開，保證班組管理公平、公正、公開、透明。
⑤班組自治：重點抓好班組自主管理的製度建設和組織建設。
⑥人才培養：合理搭配人員、安排崗位，廣泛開展崗位練兵、小改小革、合理化建議、新技術推廣應用等活動；要發揮老職工和技術骨幹的模範帶頭作用，不斷培養生產技術骨幹，滿足現場管理和安全生產需要。
⑦成本控製：按照“以礦為家，當家理財”的要求，做好節支降耗、節約挖潛，在保證安全和質量的前提降低班組的材料消耗，做好班組核算。
⑧文化培養：堅持“關愛員工，員工至上”執政理念，維護員工的合法權益，掌握員工思想動態，有針對性地做好員工思想工作，實施人性化管理，打造和諧勞動關係。
2、要抓好班組長的管理
一是要將班組長納入到人力資源管理。由人力資源科納入人才庫進行管理、培養、使用，人力資源科和區隊要按照“梯級管理”的原則分別建立班組長檔案。包括：采煤區隊的工長、包機長、驗收員；掘進區隊的跟班、頭長、班長、材料員；輔助區隊的大班長、小班長、包機長；地麵單位的班長、主任等。檔案內容包括履行職責情況，民主評議情況，獎懲獎勵情況、學習培訓情況等。
二是要重視班組長的使用。班組長的使用要堅持“單位主控、專業調控、部門監控”的原則。各單位黨政主要領導對班組長培養使用負有主要責任，既要教育培養、有效管控，又要充分授權、突出自主；既不縱容袒護，又要關心愛護。專業領導有根據工作需要在專業內部置換調整班組長的權力，置換調整須經礦分管領導同意，並報人力資源科備案；工會、安監處等部門按照各自的職責要求定期組織班組長工作績效考核與測評，人力資源科做好相關考核測評信息的采集、03manbetx
和製度兌現。
三是要推行民主選舉班組長。根據《梁家煤礦工會關於建立民主評議班組長製度的指導意見》規定，組織民主選舉班組長。民主選舉班組長，各單位要製定專門辦法，提交單位職代會審議通過，報呈礦工會同意後實施。
四是要明確班組長待遇。班組長實行係數待遇原則以班組員工工資或獎金為基數確定相應係數計發。係數的確定由區隊研究提出意見、專業審查、礦上審批，然後由人力資源科統一執行。
五是要完善班組長的績效考核。以專業和區隊為主製定考核辦法並每半年組織一次考核。該考核結果同時作為年終總結評比和提拔使用的依據。
3、要重視班組長的培養
集團公司領導到我礦調研時明確指出：對於班組長要“使用一批、備用一批、培養一批”，要“業務精、作風正、懂安全、會管理”。班組長的培養，各層麵都有責任，重點在專業和區隊。
一是要建立班組長培訓製度和培養規劃。礦上要將培養“五精班組長”納入人才培養規劃，工會、安監處、員工培訓中心、政工科要做出年度培訓規劃，根據專業要求舉辦不同內容和形式的培訓班，此項工作由工會牽頭。專業、區隊都要按照本意見，製定詳細的“五精班組長”後備人才培養計劃，明確培養方向和培養的重點，要選拔一批德才兼備的生產技術骨幹作為後備班組長進行重點培養，尤其對那些懂業務、有技術、工作績效突出的員工，一定要本著鼓勵、樹立、重用的原則，在給予充分肯定和必要獎勵的同時，安排最能發揮其作用的關鍵崗位和作為班組管理的後備力量進行鍛煉培養。
二是要增強班組長的責任心和使命感。班組長的安全壓力大，生產任務重、管理頭緒多、工作最辛苦，如果沒有較高的思想素質、高度的事業心和強烈的責任感，就很難做到愛崗敬業，就很難完成班組管理的各項工作。要尊重關心愛護班組長，了解班組長的脾氣秉性，有效進行引導激勵，激發班組長幹事創業的激情。要善於借助礦井的大環境，培養班組長的忠誠心和感恩情懷。
三是要提高班組長的素質和能力。作為班組長首先要掌握01manbetx
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、熟悉工藝流程、精通業務技術。要全麵提升班組長的職業素養，使其在思想作風、文化理念、工作標準、為人品德、業務能力、管理方式方法等方麵不斷提高。
五、加強組織領導，確保活動效果
1、成立專門機構。礦成立班組工作領導小組，組長周建民，副組長周新鋼、逄中鬆、連月照、曲培臣、李恭建，成員包括各專業副總和綜合辦、政工科、人力資源科、安監處、工會及各單位主要負責人，全麵負責班組建設和班組長管理培養使用的組織、督辦、指導、協調工作。
2、建立檢查考評機製。礦不定期組織對“五精班組”創建和“五精班組長”建設情況進行檢查，每年度對專業及區隊的工作情況進行一次考評。
3、開展“三個一”活動。礦確立三季度為班組建設推進季，開展好“三個一”活動：即“建立一套辦法”，每個專業都要根據礦上統一安排形成本專業班組建設、管理、考核、評優、獎罰的統一指導要求和本專業的班組管理規範；“組織一次培訓”，各專業要摸清所屬各單位班組長底數，建立班組長檔案，製定專業班組長培訓計劃，有針對性的開展好班組長培訓。八月份由專業領導采取以會代訓的形式召開一次班組長會議，做好安排布置；“推出一批典型”，每個專業總結推薦幾個班組和班組長的經驗做法，發揮典型引領帶動作用。礦將擇機召開班組建設交流推進會，表彰樹立一批先進典型。
