東龐礦：“奔跑”的責任

東龐礦：“奔跑”的責任

東龐礦機修廠電修車間QC小組創建側記

近日，在江西南昌召開的“2009年煤炭工業優秀QC小組成果發布暨頒獎大會”上，經過逐級推薦、成果發布、答辯和專家打分等多個環節，冀中能源金牛股份東龐礦機修廠電修車間QC小組光榮獲得“全國煤炭工業優秀質量管理小組”稱號，成為金牛股份公司第一批榮獲該稱號的單位，並走到了全國各家煤炭企業質量管理的前列。然而，回首當初爭創的整個過程，東龐礦機修廠卻是幾多艱辛，幾多困苦。

“火焰山”不大“麻煩事”不少

隨著冀中能源集團的發展壯大，加快安全高效礦井建設，加強大功率綜合機械化采煤機的應用勢在必行。2007年，東龐礦和西安煤機廠聯合設計的MG-400/980WD型電磁調速采煤機首次在該礦投入運營。由於采區首次使用該設備，設備設計和製造等方麵的原因，在實際應用過程中設備故障率很高，停產嚴重，2008年5月——8月期間，該礦月均停機次數13.3次，月均影響采煤生產17.3小時，不僅影響原煤生產，而且，當原煤生產受阻時，運輸、提升、洗煤等眾多環節會發生連環效應，給整個礦井帶來不可估量的經濟損失。“火焰山不算大，但停產後的麻煩事可不少，我們要馬不停蹄地進行檢修，大家心裏都有責任，也有壓力啊。”機修廠廠長賈金旺這樣對筆者說，如何提高檢修質量？如何減少機組故障、提高采煤效率？成為該廠那段時期圍繞的一個中心工作。

深入一線做調研提煉總結找差距

為了完善MG-400/980WD型電磁調速采煤機的性能，降低機組02manbetx.com 率，東龐礦機修廠電修QC小組圍繞降低采煤機組故障率，由廠長、副廠長等技術人員帶頭深入一線，積極組織研究課題，開展攻關活動。“那段時間，廠裏的各位領導和車間班組長都重擔在肩，在完成日常工作的前提下，還要抽出時間進行課題的探究和破解，那段時間，大家都是早出晚歸，十分辛苦。”黨支部書記如是說。經過3個多月的調查研究，機修廠領導一班人根據調查情況，認真繪製了《MG-400/980WD型電磁調速采煤機停機原因03manbetx 明細表》，並圍繞停機原因，設定了以采煤機故障率降低50%為主要內容的工作目標，逐項逐人進行安排和分工。他們將對采煤機組故障率高進行因果03manbetx ，使人員、機組、物料、檢修製度、工作環境等多個因素都進行了全麵的剖析，並逐項進行了原因確認和措施補救，落實了時間和責任人，保證了各項實施對策的順利展開。

意義總比效用大

通過小組全體成員的共同努力，以及有關部門和領導的支持，經過3個月的研製改造和試驗，終於達到了預期目標。采煤機的故障率由8.3次/月下降到4次/月，達到並超過了目標值50%，取得了令人滿意的效果。通過近幾個月的使用，改進後的MG-400/980WD型電磁調速采煤機主要性能大幅提高，並取得了顯著的經濟和社會效益。經改進後的各係統，不僅運行安全、可靠，02manbetx.com 率低，消除了不安全隱患，滿足了礦井安全生產的需要，而且創造了巨大的經濟效益，《降低采煤機02manbetx.com 率》專項研究改造投資費用總支出約25萬元，但由於02manbetx.com 率降低，節約了生產時間，月創造利潤卻達到400多萬元。與此同時，MG-400/980WD型電磁調速大功率采煤機是東龐礦首次實現采煤機的改造和應用，推動了該礦大型采礦設備的應用進程。通過此項研究，對該礦機電檢修維護人員培訓、設備技術特點和使用要求、提高檢修率等都具有較強的指導意義，從而為加快產量，提高建設“河北綜合實力第一大礦”步伐做出巨大貢獻。

吳永興柴秀紅