周源山煤礦供應公司認真落實礦四季度工作會精神

緊扣中心 服務大局 嚴格措施力求全勝

周源山煤礦供應公司認真落實礦四季度工作會精神

（本網通訊員梁斌 李國華報道）日前，湘煤集團周源山 煤礦供應公司按照礦工作會的安排和部署，分別召開擴大公司例會和員工大會，專題傳達貫徹礦三季度經濟活動 03manbetx 暨四季度工作會會議精神。會議著重傳達了10月16日該礦四季度工作會主要精神，摘要學習了礦長助理禹太楚同誌所做的 安全工作專題報告、副礦長李躍進同誌所做的經營工作報告，重點傳達了礦長周向誌同誌所做的主體報告和黨委書記李國榮同誌的 總結講話，會上該公司經理薑浩林同誌重點回顧了公司三季度來的工作，剖析了公司當前存在的突出問題，並結合礦工作會的要求和公司工作的實際提出了具體的要求，對貫徹落實會議精神作了進一步的強調和部署。

大家一致認為會議的三個報告尤其是礦長周向誌同誌的工作報告主題明確、 措施得力，是現實性與前瞻性、針對性與戰略性、指導性和可操作性的有機統一，對三季度的 總結全麵而又客觀，礦各項工作突出了主題，工作紮實而富有創新，三季度礦取得了 安全形勢穩定發展、礦區和諧進步，礦井質量達標長足進步再次達部級 標準，克服了金融危機的瓶頸實現產銷平衡，產量、進尺、效益等均取得喜人的效果，以優異的成績向建國60周年、礦采掘工人節獻上了一份厚禮,真可謂亮點紛呈，捷報頻傳，成效顯著，極大地鼓舞了全體職工群眾的士氣；對當前存在的五個問題 03manbetx 得透徹並切合我礦工作實際，使大家進一步認清了形勢，找到了工作中的不足，增強了解決問題的針對性；對四季度工作的安排思路清晰，目標明確， 措施具體，是指導我公司卓有成效搞好當前各項工作的綱領性文件。

會議強調全麵貫徹落實好會議的各項要求，是我們當前和今後工作的首要任務，也是新形勢下推動我公司科學發展的要求。周礦長對我礦四季度整體工作做出了周密細致的部署，確立了我礦決戰全年的工作奮鬥目標。公司上下要積極圍繞工作目標任務，提高認識，統一思想，堅定信心，振奮精神，紮實工作。一是公司各隊、廠、 班組要迅速組織學習和貫徹落實會議精神，用會議精神來統一全體職工的思想，動員全體同誌全身心地投入到工作中，努力開創我公司工作的新局麵；二是要按照會議確定的目標，結合本單位的實際，緊扣“擰毛巾、降成本、提效益，深化精細化 管理”活動的主題，製定出切實可行的工作 措施，認真落實礦下達的各項指標。做到人人身上有壓力，個個肩上有責任，腳踏實地，一步一步地把我們既定的目標任務去完成好，積極地為礦山的穩定和發展做貢獻；三是鞏固和發揚我公司學習實踐活動成果，積極探索公司服務礦山 安全生產大局，推動企業的科學發展的新路子、新方法，進一步健全完善公司科學發展的長效機製，大力提高服務質量和服務水平，切實當好礦山四個文明建設的好後勤。

為了更好地緊扣礦四季度工作中心，更好的服務礦山 安全生產和科學發展的大局，該公司對四季度工作進行了具體的安排和部署：

一是 要統一思想，提高認識，凝心聚力，為礦安全生產服好務。要結合黨的十七屆四中全會精神的深入學習，認真抓好礦工作會精神的貫徹落實，進一步統一思想，提高切實搞好當前各項工作重要性的認識，用會議精神凝聚人心，以奮鬥的目標、美好的前景激勵士氣，用得力的工作措施鼓舞幹勁，教育引導全體員工立足崗位樂於貢獻，以飽滿的精神、紮實的工作、優質的服務質量為礦各基層單位的安全生產服務，要切實提高服務意識、責任意識和主人翁意識，進一步規範全員工作行為，樹立服務基層，服務群眾的良好形象，為礦山的和諧穩定和科學發展做貢獻。

二是 要堅持 做到 領導帶頭，率先垂範，務求實效。公司領導班子要率先垂範，以身作則，帶頭落實會議精神，並要引導廣大幹部職工進一步增強責任感、危機感和緊迫感，以求真務實的精神和作風幹好各項工作；汽車隊要切實提高服務質量，做到準點、高效、文明行車；料場、庫房要規範 管理，嚴格驗收、緊堵漏洞、降耗提效、預防預控、防火防盜；炸藥庫要嚴細 管理，嚴格 製度，強化考核，嚴防流失；通過不斷完善 管理 製度，激濁揚清，整改提高，進一步健全完善我公司幹部員工科學發展的長效機製，整體推進，務求實效。

三是 要紮實推進執行力文化建設，做到有令必行，有禁必止。在具體工作中，要緊緊圍繞全礦四季度各項工作目標，全體員工要堅定信心，下定決心，不斷增強隊伍活力、激發創造力，充分調動全員的工作積極性。要切實加強執行力 文化建設，大力倡導聞風而行、立說立行、雷厲風行的工作作風，以強烈的政治責任感和事業心，真抓實幹，務求實效，狠抓責任落實和成本管理，強化精細化管理力度，不斷提高管理水平和服務質量，努力譜寫我礦物資供應工作的新篇章。

四是 要緊密結合工作實際，切實促進當前各項工作。要把落實會議精神與搞好公司各項具體工作結合起來，緊緊圍繞“擰毛巾，降成本，增效益，深化精細化管理活動”的主題，卓有成效地做好當前的具體工作。從嚴細成本管理入手，嚴格驗收程序，紮實推進材料管理的預控預警機製的運行；從加大清庫核資、回收複用、收舊利廢的力度著手，合理調整庫存結構，力爭實現“低庫存，高效能；低消耗，高回收”的良性循環；從建立健全供應管理網絡發力，推行電算化，切實搞好 計劃管理，切實降低成本，全麵提高工作效率和服務水平，構築供應管理新平台。從而充分發揮供應部門在礦成本管理活動中的橋頭堡的作用，為礦全年奮鬥目標的實現做貢獻。

五是 要認真總結公司全年工作，積極籌劃新一年的工作，力爭實現新年工作的高起步。在搞好公司各項工作積極為礦裏的安全生產的基礎上，客觀而認真的回顧公司全年的工作， 總結成績，查找不足，結合礦山科學發展的要求和公司工作的具體實際，積極探討新的一年服務礦山安全生產大局和科學發展全局的新路子、新載體、新機製，製定容指導性與實現性於一體的工作意見和有力舉措，為實現2010年各項工作的高起步奠定堅實的基礎。