周源山煤礦供應公司六策並重抓實今年後兩個月的工作
嚴格措施抓落實服務大局竟全功
周源山煤礦供應公司六策並舉抓實今年後兩個月的工作
（通訊員梁斌報道）為了認真落實礦三季度經濟活動03manbetx
暨四季度工作會會議精神，更好地服務礦山安全生產和科學發展的大局，湘煤集團周源山煤礦供應公司近日分別召開了領導班子會、擴大公司例會和員工大會，著重傳達了該礦
一是要統一思想，提高認識，凝心聚力，為礦安全生產服好務。要結合黨的十七屆四中全會精神的深入學習，認真抓好礦工作會精神的貫徹落實，進一步統一思想，提高切實搞好當前各項工作重要性的認識，用會議精神凝聚人心，以奮鬥的目標、美好的前景激勵士氣，用得力的工作措施鼓舞幹勁，教育引導全體員工立足崗位樂於貢獻，以飽滿的精神、紮實的工作、優質的服務質量為礦各基層單位的安全生產服務，要切實提高服務意識、責任意識和主人翁意識，進一步規範全員工作行為，樹立服務基層，服務群眾的良好形象，為礦山的和諧穩定和科學發展做貢獻。
二是要緊盯既定目標，堅持做到領導帶頭，率先垂範，務求實效。公司領導班子要率先垂範，以身作則，帶頭落實會議精神，經常深入基層，與員工們打成一片，督導各項措施的落實，並要引導廣大幹部職工進一步增強責任感、危機感和緊迫感，以求真務實的精神和作風幹好各項工作；汽車隊要切實提高服務質量，做到準點、高效、文明行車；料場、庫房要規範管理，嚴格驗收、緊堵漏洞、降耗提效、預防預控、防火防盜，並為礦山的安全生產當好後勤；炸藥庫要嚴細管理，規範要求，嚴格製度，強化督察，嚴格考核，嚴防流失，力爭管理上台階，更好地服務於礦山安全生產和穩定和諧的大局。
三是鞏固和發揚我公司學習實踐活動成果，為企業科學發展服務。積極探索公司服務礦山安全生產大局，推動企業的科學發展的新路子、新方法，通過不斷完善管理製度，創新工作載體，進一步轉變工作作風，激濁揚清，整改提高，進一步健全完善公司科學發展的長效機製，整體推進，務求實效，大力提高服務質量和服務水平，切實當好礦山四個文明建設的好後勤。與此同時，公司所屬各隊、廠、班組要迅速組織學習和貫徹落實會議精神，用會議精神來統一全體職工的思想，動員全體同誌全身心地投入到工作中，努力開創我公司工作的新局麵，爭取百尺竿頭，更進一步。
四是要全麵推進執行力文化建設，做到有令必行，有禁必止。在具體工作中，要緊緊圍繞全礦四季度各項工作目標，全體員工要堅定信心，下定決心，不斷增強隊伍活力、激發創造力，充分調動全員的工作積極性。要切實加強執行力文化建設，大力倡導聞風而行、立說立行、雷厲風行的工作作風，以強烈的政治責任感和事業心，真抓實幹，務求實效，狠抓責任落實和成本管理，強化精細化管理力度，不斷提高管理水平和服務質量，實行定期檢查與動態的不定期檢查相結合，促使物資管理始終保持在標準化管理的水平上，真正做到檢查時和平時一個樣，確保在集團公司物質供應工作的領先地位，努力開創我礦物資供應工作的新局麵。
五是要緊密結合工作實際，狠抓當前各項工作的落實。要把落實會議精神與搞好公司各項具體工作結合起來，緊扣“擰毛巾、降成本、提效益，深化精細化管理”活動的主題，製定出切實可行的工作措施，認真落實礦下達的各項指標。做到人人身上有壓力，個個肩上有責任，腳踏實地，一步一步地把我們既定的目標任務去完成好，積極地為礦山的穩定和發展做貢獻。從嚴細成本管理入手，嚴格驗收程序，紮實推進材料管理的預控預警機製的運行；從加大清庫核資、回收複用、收舊利廢的力度著手，合理調整庫存結構，力爭實現“低庫存，高效能；低消耗，高回收”的良性循環；從建立健全供應管理網絡發力，推行電算化，切實搞好計劃管理，切實降低成本，全麵提高工作效率和服務水平，構築供應管理新平台。從而充分發揮供應部門在礦成本管理活動中的橋頭堡的作用，為礦全年奮鬥目標的實現做貢獻。
六是要認真總結公司全年工作，積極籌劃新一年的工作，力爭實現新年工作的高起步。在搞好公司各項工作積極為礦裏的安全生產的基礎上，客觀而認真的回顧公司全年的工作，總結成績，查找不足，結合礦山科學發展的要求和公司工作的具體實際，積極探討新的一年服務礦山安全生產大局和科學發展全局的新路子、新載體、新機製，要從細上著眼，從精上下功夫，全麵深化我礦物資供應精細化管理，就是要把工作細化，細節決定成敗，把工作做到位，將工作做精，製定容指導性與實現性於一體的工作意見和有力舉措，為實現2010年各項工作的高起步奠定堅實的基礎。
