義煤集團楊村煤礦創建七個平台，讓廉潔文化在崗位生根
義煤集團楊村煤礦以“崗位廉潔”為創建的落腳點，注重導入理念、規範行為、創新載體，因地製宜地，按照既實用，又管用的原則，逐步搭建起了七個平台，在全礦開展“廉潔文化進崗位”創建活動
一是學習平台。黨委中心組成員及全體“重要”崗位人員每月都有廉潔文化專題學習內容。做到了學習有記錄，有心得，並納入月度考核。
二是教育平台。各黨支部每半年至少組織一次反腐倡廉專題黨課，開展“讀一本好書”活動，開展一次案例警示教育。同時領導和“重要”崗位人員的辦公地點都要放置“楊村煤礦管理幹部十要十不準”和“誠實守信，廉潔從業”的廉潔提示牌，案頭都要有廉潔警示教育資料《楊村煤礦黨風廉政建設文件彙編》一書，單位學習室至少有一條廉潔警語，礦閱覽室建立“廉潔讀物專櫃”，定期更換書籍、報刊。
三是宣傳平台。著重發揮網站、電視、信息簡報、宣傳欄的作用，大力弘揚廉潔文化。
四是信息平台。及時查看舉報箱、意見箱，用好舉報電話，及時掌握舉報信息。在基層單位設立了信息員，及時了解職工反映的問題。重大節日以手機短信的形式，向科級以上管理人員發送廉潔警言警語，以示提醒。
五是監督平台。紀委及時參與物資采購競價招標和比價采購工作，每月一次對礦務、隊務公開執行情況進行檢查，在基層單位設立了黨風廉政監督員，並聘請十名老幹部為礦義務黨風廉政監督員，增強監督實效，倡導“陽光作業”，杜絕“暗箱操作”。
六是活動平台。以黨支部為主體，每年至少開展一次專題廉潔教育主題活動，在豐富多彩的活動中滲透廉潔文化。
七是激勵平台。把廉潔文化“進崗位”工作納入“五個好”黨支部的考核，每季度一次考核獎懲，根據季度考核獎懲情況年底評選出先進單位和個人。
