朝陽煤礦實施“五、四、一”安全管理體係
作者：李炳群
2009-11-09 14:52
來源：www.dukashe.com
一、礦安全管理“五環”
礦包保區隊責任落實。實行礦領導包工區，中層管理人員包頭麵。包保人員每月組織工區召開一次包保會，承擔管理責任，實行五項聯責考核，即：考核包保管理人員所包保範圍的安全目標、“三違”人數、隱患整改率、工程質量、工作質量，並細化安全目標，落實管理人員安全責任。
全麵推行“安全誠信區隊”建設。誠信區隊要實現全工區無“三違”、無
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、質量最好、罰款最少，即：安全管理指標過硬（無輕傷及以上
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）、安全質量過硬（優良品多）、安全
製度執行過硬（礦罰款少）、隊伍素質過硬（無“三違”人員）。
深入開展“無違章日”活動。為狠抓薄弱時間、環節的“三違”治理，堵塞安全管理漏洞，把每星期的星期日定位“無違章日”。從而實行違章說清楚
製度，即周日違章人員在班前會向全體職工說清楚、違章人員所在
班組的
班組長向工區區長說清楚、違章人員所在工區的區長向分管領導說清楚。營造“遵章光榮、違章可恥”的遵章守紀正氣和氛圍，促進全周“三違”治理工作。
職工實行“安全積金”積累。對生產、輔助單位職工每人每天按規定
標準提取“安全積金”，當作“三違”押金。如職工出現“三違”，自違章之日起“安全積金”歸零，重新積累。年終礦將按積累積金總額的120%兌現獎勵。
二、礦安全管理“四法”
“一星兩兵”激勵法。為提高職工的安全意識，標樹先進、激勵後進，充分發揮人人參與安全管理的積極性和責任心，季度在職工中開展“安全之星、安全標兵”評選活動並大力表彰；在安全監察員中開展“安全執法標兵”評選和表彰活動。
罰金返還溫情法。為體現人性化管理，使“三違”人員能夠正視“三違”罰款，積極引導職工養成遵章守紀的良好習慣，全礦推行“三違“罰金返還
製度。即違章人員在一個季度內沒有出現再次違章，礦將全額返還其違章罰款。
特殊閉合管理法。隱患治理上實行自隱患篩選、隱患分級、隱患下卡、隱患整改、隱患複查到隱患存檔的整體閉合管理。
火工品實行“信息閉合”管理法。即從爆炸物品的接收、裝卸、保衛、運輸、領用到清退采用閉合表進行逐個環節簽字閉合，杜絕了爆炸物品出頭、出井、出礦。
風險抵押連責法。全礦幹部職工按照安全責任大小進行風險抵押，實現利益共享、責任共擔的格局，半年兌現返還。
三、 安全管理一體製
管理人員“五位一體”下井控製即對管理人員下井地點簽字、下井寫實薄、下井範圍、下井時間、升井填卡等五項指標進行考核和獎懲。
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