煤礦企業應注重提高班組長的“四力”
作者：胡丙偉
2009-11-13 08:43
來源：www.dukashe.com
在
煤礦企業的
安全
管理工作中，
班組長作為基層幹部，不但是
煤礦井下現場
管理的指揮官，而且還是礦長井下日常
管理的眼睛，是職工
安全作業的保護神。
煤礦企業應在加強和提高
班組長的“四力”上狠下功夫，築牢
煤礦
安全生產第一道防線。
提高學習力。在煤礦企業起著兵頭將尾作用的
班組長，提高其學習力尤其必要。煤礦企業平時要經常督促他們學習《
煤礦
安全
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》和有關
法律、
法規及上級的各種文件精神，不斷提高政策水平和專業技能，增強搞好安全生產工作的責任心和使命感。
提高
管理力。班組長是現場作業中的工作者和管理者，煤礦企業要經常組織他們學習
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案例，開安全隱患研討會，並結合本礦井下的實際情況，相互交流經驗，提高其在現場作業時的管理和觀察能力。
提高凝聚力。在一個工作地點，班組長和工友是一個團體，誰也離不開誰。煤礦企業應注意班組長和工友的關係，加強對其教育和管理，增強服務意識，使其對工友不僅嚴格要求，也要熱情關心，形成團結戰鬥的堅強集體。
提高執行力。在安全生產工作中，身處現場一線的班組長，對安全生產工作最有發言權。煤礦企業不但讓其有位，更應讓其有為，在工作中帶頭遵守規章
製度，嚴格
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，要求別人不做的事，自己堅決不做，對不安全的人和事，要敢於大膽管理，不留情麵，靠嚴格的作風和有效的手段，確保各項
製度和
措施不折不扣落實到位。 （張淑娟 胡丙偉）
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