周建民和他的卓越管理

　周建民和他的卓越 管理
　　　　　　　　　　　　 蔡學軍 嵇偉淋
　　在山東龍口礦業集團梁家 煤礦的日臻成熟的礦井 管理過程中，離不開梁家 煤礦領導多年提出的 文化 管理製勝的卓越之道，離不開梁家 煤礦通過多年實踐、不斷凝聚形成的“以尊重為核心、以關愛為載體、以和順為目標”的核心 文化價值體係，更離不開以科學發展為統領、以“和”為最高價值追求的“ 管理謀勢、管理求和、貴和執中、和實生物” 辯證管理思路的融入，這一切，從梁家 煤礦礦長、黨委書記周建民同誌所著《謀勢求和》得到最好的詮釋。
　　　《謀勢求和》一書，是梁家煤礦礦長兼黨委書記周建民同誌根據自己多年的煤礦實踐經驗，結合個人的工作經曆及學習體會，圍繞礦井 文化管理之道，將個人的情懷融入於礦井的管理之中，將深思、感悟並入礦井管理的軟環境、軟實力，以借勢、乘勢、謀勢去探求礦井和諧發展之“和”、效益提升和民生發展之“和”。《謀勢求和》一書９6篇文章，集中的凝點是體現以人為本的 煤礦管理之道，以人性化管理體現無形的尊重、關愛、和順 文化建塑之道。
　　　　　　　　　　　　　一、管理謀勢、順勢並道
　　　“激水之疾，至於漂石者，勢也”。企業管理宜審時度勢，乘勢而為，順勢而上， 總結一句話，即管理要善於謀勢。在《謀勢求和》一書中，在“以尊重為核心、以關愛為載體、以和順為目標”的核心文化價值體係的構建之下，周建民又賦予了煤礦企業如何借勢、謀勢、順勢的更深層次內涵及內在價值要求。
周建民常說，管理是門藝術，也是一篇永遠做不完的文章，需要構建體係，形成格局，需要全員用心、用腦，努力達成共識、形成認同、做到極至。在進入2000年之初，周建民就針對 煤礦管理提出了“以人為本、尊重啟發、學習思考、競爭創造”人本文化理念。隨著貫徹學習黨的十六大、十七的精神，如何實現煤礦的科學發展、和諧發展、又好又快發展讓周建民在不斷考慮和思索，隻有將 安全發展融入於文化管理之中，將和諧文化融入於 煤礦管理的整個過程，才能體現出科學發展觀的要求。於是，他遵循中國傳統文化精髓、現代科學管理理論與社會發展的時代主題相融合，提出了“構築和諧、 安全發展”企業核心理念、構建了“以尊重為核心、以關愛為載體、以和順為目標境界”的和諧企業文化建塑體係。
　　　周建民在《謀勢求和》中談到，管理的勢最終要達到“無為而治”。“無為而治”實際上是“無為當中有為，有為當中無為”。管理就是要“管理住自己、理清關係”；領導就是要“領著執行、引導思考”；任何時候都要“胸中有數，心裏穩健，做事踏實”。梁家煤礦的和諧文化體係就是在實踐構建中不但突出了把各種管理理念要形成全員認知，還要求全員要把行為付諸於行動，達到企業增益、員工增收的目的。正基於此，在生產組織中，周建民倡導“超前預測、理性掌控”，以“均衡穩定、正規有序”為生產組織基調，以“兩鞏固、兩提高、兩降低”為掘進質量工作要求，追求“三高一無”，追求“機電零 02manbetx.com ”，以精細管理、精益生產助推，以“4+1” 班組精細化管理、崗位價值“雙十策”融入，努力追求“九零”目標，實現效益最大化，管理最優化。正是由於這種超前的管控 措施的現場有效實施，才使梁家煤礦始終一年一個台階， 安全、質量、產量、成本、利潤、效益等各項經濟技術指標一再攀升創新，體現出了梁家煤礦和諧文化的真正內涵和創新創造的卓越品質。
　　　　　　二、管理求和，和諧順暢
　　　“和”是中國傳統文化的精華。管理求和，就是用構建和諧思想指導企業整體工作走勢，真正將科學發展觀融入到企業管理之中。《謀勢求和》一書中所求之“和”，即人心之“和”，效益之“和”，也是梁家煤礦在以“尊重、關愛、和順”核心文化價值觀指導下的“和諧暢順”之“和”。
　　　在《謀勢求和》一書中，全麵闡述了梁家煤礦經過多年的思考和實踐形成的和諧文化體係。它的核心是堅持以人為本，是將“堅持以人為本、實施文化管理、追求卓越境界”作為礦井的整體工作定位，以創建“八個和諧關係”和賦予員工“七個關愛”為構建和諧文化體係的基本內涵，不斷追求管理的持續改進和創新，造就了梁家煤礦所特有的“和諧暢順、順勢並道”的企業文化軟環境和軟勢力。
　　　《謀勢求和》的作者周建民同誌有著三十多年的煤礦工作經曆，工作和生活的磨礪讓他最懂得煤礦工人最需要的是什麼，憑著多年與礦工兄弟一起摸爬滾打、勤奮創業，他體會到了煤礦工人的勤奮、樸實、可愛和尊嚴。自周建民主政梁家煤礦工作以來，如何將構築和諧發展融入於礦井管理，如何將“執政為民”變成實際工作行為，這是他始終不渝的理想和追求。為此，在他的管理詞彙中，“關愛員工、員工至上”是最常見的，也是他最注重落實的。他提出：構建和諧文化體係首先要 安全發展為先，在 安全管理方麵，倡導實施“以人為本，生命至上；尊重賞識，教育引導； 製度約束，行為規範；啟迪內心，保護自我”安全文化管理，執行“嚴在過程，愛在結果”的 安全管理思路，突出安全是壓倒一切工作的支撐點，安全就是命，維護安全就是維護員工生命健康，維護員工合法權益。正是基於對礦工兄弟的真誠關愛，他提出了將“七個關愛”踐行於礦井日常管理中。這“七個關愛”，有杜絕“三違”、消滅 02manbetx.com 的生命關愛；規範操作、按章作業的工作關愛；公開公正、分配透明的權益關愛；降低勞動強度、縮短勞動時間的健康關愛；關注員工生活、滿足員工需求的生活關愛；注重教育方法、提升領導藝術的管理關愛；注重言傳身教、提升素質素養的技能關愛。正是這些，讓梁家煤礦全麵構建了“和諧穩定的安全生產關係、和諧高效的生產組織關係、和諧優化的經營關係、和諧融洽的勞動關係、和諧公正的分配關係、和諧緊密的黨群幹群關係、和諧友好的人文環境關係”等八個方麵的和諧關係，並以“八個和諧”為標誌，使梁家煤礦步入了和諧暢順、順勢並道的持續健康發展軌跡。
　　　三、貴和執中，和實生物
　　　和實生物，同則不繼。《謀勢求和》一書，不但突出了構建和諧文化體係這個核心，更突出了傳統文化與現代管理的結合，這正是周建民多年來遵從客觀規律，不斷思索、不斷學習、融合統一的獨到之處，更是我們每個人修身立業的本份。他在礦井管理過程中，更注重煤礦員工隊伍建設，要求全員樹立信心、傳遞責任、融合統一，要在逆境中磨煉，在順境中培育，從困難中 總結吸取教訓。在管理方麵，他立足於提高管理的遞增效應，將管理做細，思維做活，產生“一加一大於二”的效果；減少遞減效應，疏通管理渠道，減少誤作為、不作為，最終要提高管理的依存度和精細度。事實勝於雄辯，在梁家煤礦生產組織的各個過程中，礦井管理從“六化要求”、“三高一無”的確立，到“均衡穩定、正規有序”生產組織基調的提出，到“機製參數”的科學控製，處處體現了管理求新求變、創新創造的潛質，整體達到了以質取勝的理想效果，礦井用文化力打造了一支安全組織高效、科學管理正規的基層生產組織高效團隊。
　　　周建民常說：上善若水，善應如同流水一般的清純境界。運用到工作中就是做人要本份。為此，他在管理過程中要求每一名管理者都要始終做到“謙卑、居下、平和”，要始終做到“低調做人，高調做事”。在團隊建設上，他更要求管理人員要處理好“內善與外修的關係、整體與個體的關係、主觀與客觀的關係、自律與他律的關係”，並圍繞“班子建設六項 標準”，即“提高境界、少說多做、敢於負責、公正無私、廉潔自律、團結互助”，始終踐行“知行合一，言行一致，身體力行”作風要求和定力定位，達到“先做人，後做事，做成事”的追求目的和效果。
　　　周建民《謀勢求和》一書中，他從沒有高昂的調子，也沒有華麗的詞語，有的隻是心與心的交流，一種靈性的超脫和心智的啟迪娓娓道來。在不同的場合，他有著不同的思維和見解，但最終體現的是“民惟邦本，民貴君輕”的哲學思想和“自強不息、剛健有為、以和為貴，和實生物”的文化傳統思想。在通篇文章中，感恩、感動、感激是最常見的字眼，這正是他感恩於企業，感恩於社會，感恩於員工的有力體現。周建民在不同場合說，感恩是人生的一堂必修課，每個人都應有做人基本道德準則和做人的起碼修養；要學會感恩，首先要擁有一顆感恩的心，一個人隻有懂得感恩，才會懂得付出，隻有付出，才能讓感恩成為現實。在構建梁家煤礦和諧文化體係中，感恩文化、感恩情懷已成為了一種有極強生命力的文化。由於感恩，在梁家煤礦，整體形成了員工感恩企業，員工忠誠於崗位的濃厚氛圍，“心存感恩，知足惜福”已成為梁家煤礦一種民意景象，引起了全礦上下的廣泛的共鳴，成為凝聚推進和諧合力的感染劑、催化劑。
　　　　　　四、以和為貴，篤誌前行
　　　周建民常說：文化管理首要的是理念滲透，重要的是行為養成，而行為養成的根本要求就是要有一位以身作則、言傳身教的好領導，要沉得住氣，處世不驚，不刻意求得回報，這就是厚道人的品格。正是基於這種思路，周建民在日常在礦井管理過程中，用忠誠、熱愛、關愛啟迪每一名幹部員工，用感恩認同、敬業奉獻、創新創造推進礦井一步一個腳印走下去，不張揚，不鬆懈，不停滯。也正是作為梁家煤礦的當家人周建民在麵對企業的每一項管理、每一項決策所表現出來的縝密思考、超前預測和理性掌控，過程中凝聚了他超常的智慧和膽略，天人合一遵循客觀規律的和諧脈搏，讓業界們感覺到了他和他的團隊無限的熱情、激情和創新創造工作潛能，這種激情、熱情和潛能，推進了礦井和諧發展的正精進、正效應和正循環。
　　　上善若水，和諧生金。多年煤礦的工作環境，鑄就了周建民執著如一的本性。在煤礦的日常管理過程中，他依靠文化力的滲透、引領，依靠全體員工的認知認同、感恩創造，以“五精”管理精益生產不斷導入和滲透，不斷改變了煤礦的傳統生產組織管理模式;並通過全礦倡導“以礦為家、當家理財”經營管理理念及“提質、挖潛、堵潛、降耗、增量、增效、保資” 十四字方針落實，變革傳統成本管理流程，使礦井各項指標屢攀新枝，不斷刷新曆史水平，這，正是梁家万博体育maxbextx主页 管理所帶實實在在的效益和價值。
　　心有多大，舞台就有多大，激情創造無限。周建民用他的卓越文化管理之道，成就了梁家煤礦和諧發展的今天，礦井先後獲得“全國文明煤礦”、“全國雙十佳煤礦”、“全國 科技進步十佳礦井”、“全國企業文化建設工作先進單位”、“山東省管理創新優秀企業”、“山東省省管企業先進基層黨組織”等50多項榮譽稱號。他本人也先後獲得了全國優秀企業文化管理師、全麵優秀礦長、山東省勞動模範、山東省關愛民生十佳人物、山東省十佳礦長等榮譽和稱號。麵對所取得的成績和榮譽，他總是說，榮譽應歸功於百米井下那長滿雙繭的廣大員工，是他們挑起礦井發展的重擔，隻要我們大家不滿足、不懈怠、不驕傲，我們的礦井才能真正以和凝聚、和實生物，實現礦井與員工的和諧、共融與共進。
　　正如周建民在他《謀勢求和》的前言中寫道：遵循企業可持續發展的內在規律，以有形的係統化、科學化、理性化管理之道和無形的尊重、關愛、和順的文化建塑之道，成就企業和諧發展、可持續發展的中正之道。周建民永遠是一個忠實地踐行者，以他仁者胸懷和智者境界，以自身的人格魅力和幾千名員工的感恩忠誠之力，帶著光榮與夢想上路，帶著責任與使命遠行。

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