中 泰 集 團朝陽煤礦構築三大體係提升安全支撐力

中 泰 集 團

朝陽煤礦構築三大體係提升安全支撐力

中泰集團朝陽 煤礦在 安全 管理過程中，堅持以隱患排查治理體係為基礎，以質量驗收體係為依托，以環境 標準體係為保障，架構起三大 安全體係，推動了礦井 安全生產的發展。

一是堅持以隱患排查治理體係為基礎。隱患治理上實行篩選、分級、下卡、整改、複查、消除到備案存檔的整體閉合 管理；火工品實行“信息閉合” 管理法，從爆炸物品的采購、運輸、接收、裝卸、保衛、領用到清退采用閉合表進行逐個環節簽字確認，自實行爆炸物品“信息閉合”法以來，該礦使用公安部門授權的信息卡從未出現因差錯而鎖卡的現象，杜絕了爆炸物品出井、出礦以及流入社會等，得到各級 管理部門充分肯定。

二是以質量驗收體係為依托。該礦始終嚴抓工程質量管理，從工程 設計到施工，各個環節、各道工序都高 標準、嚴要求，建立了“ 班組幹、專業驗、質檢組評”三級考核 製度。首先建立區域化施工程序，實施了分管領導包采區、區隊包頭麵、班長包 班組、人人包崗位的 管理 製度，一一分解、層層落實、人人負責。其次實行透明化驗收程序，做到驗收人員、驗收 標準、驗收過程、評定等級、獎罰數額“五透明”並公示。最後實施規範化考評程序，對質量 標準化旬檢、月驗等，簽字生效，每月進行綜合考核，月度獎懲兌現。與此同時，根據質量標注化建設要求，積極創建“亮點工程”，安全為天，質量為本，抓質量就是抓“生命工程”。該礦持續不斷開展“亮點工程”創建，從調整工程質量歸口安全部門管理入手，賦予安全員全程監察工程質量的權力，把質量標準化建設融入日常管理工作，實現動態管理，動態達標，所有工程掛牌明示，實行工程質量終身負責製。選樹先進典型，創建標準化線、標準化麵，推廣先進管理經驗，號召工區“從自身找不足、不怨天尤人，敢為人先”，推動采掘工程“亮點工程”的升華和輔助單位“亮點工程”達標。通過不定期組織“亮點工程”現場觀摩會，樹立采掘工程樣板，真正實現了質量、產量、進尺相互促進的良性循環，推進了 安全管理、文明生產和工程質量的全麵提高。

三是以環境標準體係為保障。該礦堅持以“雙基”建設為主線，以“井上是花園、井下是工廠”為目標，在井上下重點實施美化、亮化、淨化“三化”整治；在地麵實施安全 文化品牌塑造，建立了從職工食堂—安全 文化長廊—入井通道—井口信息站“一條線”亮點工程；通過“三化整治”環境標準體係構建，該礦掘進工作麵從 設計做起，對巷道爆破參數、管線吊掛、電纜、風筒等做出明確規定，確保一次成巷，不留尾工，工作麵文明生產達到了“四無、四齊、五統一、六條線”標準，促進了現場環境麵貌徹底改觀，為礦井安全生產提供了可靠保證。

2009年11月13日