山東龍口礦業北皂煤礦精益生產工作有序開展
山東龍口礦業北皂煤礦精益生產工作有序開展
山東龍口礦業集團北皂煤礦全麵組織精細化生產管理，他們以綜采二隊、掘進二區、運轉工區、機修廠等四個單位為試點，通過到兄弟單位參觀學習、協調部署等方式，逐步推動了精益生產工作在全礦的有序開展。
作為礦精益生產試點單位的綜采二隊，按照礦工作部署，結合工作實際，以兩級結構工資考核體係為總抓手，建立完善係列管理製度，優化工藝流程，充分發揮班組及班組長的核心作用，積極構建區隊精益生產體係，促進了精益生產工作在區隊的開展。
活動開展以來，該隊對以往規章製度進行了係統的梳理分類，依據精益生產工作的需要，對相關製度進行了建立完善，從基礎管理、安全管理、經營管理及工序管理四個方麵彙總整理相關製度27個，為精益生產工作的推行提供了製度保證。另一方麵，在建章立製的基礎上，構建了兩級結構工資考核體係，製定了考核辦法、明確了考核基準、考核細則，分別建立了工長及員工考核台帳四本，保證了精益生產工作在區隊全麵開展。
“4321”工長精益生產考核體係。以推行“4321”結構工資為抓手，強化對工長的考核管理。首先在工長的選配上把好關。按照隊研究推薦人選——班組民主選舉——報請專業批準——人力資源科備案的程序，把那些思想品德好、業務技術精、安全意識高、民主作風強的人選拔任用到工長的位置上。其次在工長的管理上把好關。加強對工長的工作績效的考核。每季度組織一次班組長培訓考試，結合平日學習情況進行打分彙總，每半年結合班組長民主測評進行綜合評定，連續兩次排名最後的班組長給與警告，連續三次排名最後的班組長給與撤職處理。再次在工長的考核上把好關。建立健全班組及工長的管理製度和分配製度。根據“安全質量40%、生產任務30%、經營管理20%、班組建設10%”的比例對工長開展考核，構建“4321”結構工資考核體係，並在此基礎上優化工藝流程、完善相關製度，積極開展班組對抗競賽活動，以此促進班組精益生產管理水平和工長綜合素質的不斷提升。
“32221”員工精益生產考核體係。精益生產的原則是從班組抓起，在崗位落實。本著這一原則，綜采二隊在搞好“4321”結構工資的基礎上，對每個崗位推行“32221”結構工資分配體係，也就是突出工作流程掌控和工序質量管理，當班工作結束後，工長對各崗位員工按照：安全情況30%、生產任務完成情況20%、工序質量20%、崗位材料控製20%、煤質管理10%的比例進行考核，各崗位工每日得分於次日班前會之前公示。（劉曉莉）
