施工現場材料管理製度
（一）材料進場
1、材料進場時必須根據進料計劃、送料憑證、產品合格證進行數量和質量驗收，驗收工作由現場施工工程師和材料員共同負責。
2、驗收時對品種、規格、型號、質量、數量、證件作好記錄，辦理驗收手續，不符合的材料拒絕驗收。驗收合格後即簽字入庫，辦理入庫手續。須由甲方驗收的材料到場則要及時請甲方代表到場共同驗收。
3、驗收單原件交公司工程管理部備案。
（二）材料的儲存與管理
1、材料入庫要辦理入庫手續，填寫入庫單。入庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。
2、入庫要建立台帳，要做到日清周結，每周盤點，帳實相符。現場材料作好防火、防盜、防雨、防損壞措施。
3、材料領用要辦理材料出庫手續，出庫單一式三份，現場技術工程師和材料員各一份，留底一份。出庫單須有項目經理、材料員、施工班長簽字後方可進入材料室領取材料。
4、完工用料進行場清，餘料必須及時回收，並辦理相應手續。
5、工程的廢舊材料屬公司財物，須由項目部報公司批準後統一處理，任何人不得擅自處理，否則按《公司工程管理製度》嚴肅處理。
6、材料庫由專人保管，負有全權責任，其他人員不得擅自入內。
7、總公司財務部每周進行清查、盤點
1、管理範圍：原則上是誰使用誰管理，誰保養、誰維修，包括檢查排除故障，更換等。
2、電氣設備：單頭麵以變電所的尾端開始，多頭麵以本頭麵第一台饋電開關開始到迎頭，由使用單位管理。以上部分均由機電一隊管理，機械設備、井上下、主運輸機巷口及大巷運輸設備由運輸一、二、三隊負責；單頭掘進由掘進隊負責；大型固定設備由動力部負責。
3、設備的更換由使用單位負責，特殊情況下由使用單位向動力部提出報告，動力部彙同生產部門研究解決。
4、為促進各隊維護人員認真學習技術，獎勤罰懶，凡請外單位幫助本單位處理設備故障的，根據時間長短，一次交被請單位20－60元，確屬技術難題者除外。
新進設備或新型設備，確因使用單位水平低，需動力部協助處理的，使用單位維護員積極配合動力部進行處理，此種情況隻限1－2次，其後均按有償服務處理。新型設備使用後，動力部必須及時對使用單位維護員進行專項技術培訓。
第十七條：各單位對設備的管理和使用必須有專人負責，嚴禁設備頻繁起動、帶病和超負荷運行。要經常保持設備和工作地點、場所的清潔、整齊，搞好安全生產。
第十八條：各單位對使用的設備不得損壞、埋沒、丟失、否則按設備的價格及損壞程度折價賠償。
各單位不得擅自調換、拆套設備，確因生產需要需拆除和移交設備的，提前通知動力部，並到設備組辦理拆除手續、移交手續，否則按設備管理獎罰製度執行。
第十九條：各工區要加強設備的潤滑管理，建立潤滑“五定”（定人、定質、定點、定量、定期）製度，嚴格執行加油、換油製度，並有記錄。確因設備潤滑不到位，造成設備損壞者，按設備管理獎罰製度執行。
