朝陽煤礦開展“決戰四季度、實現安全年”活動
作者：趙立訪
2009-11-19 14:47
來源：www.dukashe.com
近日，朝陽煤礦為認真貫徹上級指示精神，全麵做好2009年後三個月的安全質量工作，進一步提升“本質安全型”礦井建設水平和建立目標一致、責權明確、思路清晰、相互協調、互相製約的“五級六線”安全管理網路，本礦結合實際，製定了今年後三個月安全質量工作意見。
總體思路是以決戰四季度、全員保安全、齊心抓生產、協力創效益、實現安全年為主線，以“雙基建設回頭看”活動和全員素質提升為總抓手，以“六環六法”管理體係（六環：礦包保區責任落實、全麵推行“安全誠信區隊”建設、深入開展“無違章日”活動、職工實行“安全積金” 積累、開展無違章班組競賽活動、深入開展質量標準化體係建設，構建精品工程。六法：班組安全責任落實發、特殊閉合管理法、罰金返還溫情法、“一星兩兵”激勵法、風險抵押連責法、“五位一體”下井控製法）和基層區隊管理上水平競賽活動為平台，著力提高全方位創新、精細化管理水平。強化重點區域、重點專業、重點時期的安全整治措施。突出冬季“四防”、“一通三防”和防治水三大重點，抓好頂板、機電運輸、火工品、大型設備、地麵安全等五個方麵的安全監督與管理。全麵實施采掘質量標準化、“一通三防”質量標準化、機電運輸質量標準化、防治水質量標準化的“四大標準化係統”活動。
主要措施一是開展“誠信安全意識”教育，安全宣傳教育。以履行安全誠信為出發點，培養幹部職工的安全道德操守，建立並簽訂安全承諾書；利用黑板報、條幅、班前會、安全例會等形式宣傳四季度保安全特殊措施，讓幹部職工實現“我要安全、我懂安全、我會安全、我能安全”的目標，從而達到變“被動抓安全”為“主動抓安全”。二是強力推行“手指口述”法。貼近實際，貼近現場，發揮安全屏障作用。三是細化隱患排查與治理，確保隱患治理閉合管理。四是現場實行分片管理、包保負責。全礦實行礦級領導包區隊，中層幹部包頭麵的包保責任製，細化安全責任，深化安全生產責任製的落實。五是采用多種形式開展安全檢查活動。六是嚴格責任落實，重獎重罰，強化責任追究。
此文章是使用（
中國
煤礦安全生產網）匿名投稿係統投稿
上一篇：
安全教育要處理好“四個關係”
下一篇：
安全就是效益安全就是一切
