公司夯基固本確保實現安全年

付煤公司認真貫徹落實集團公司“六抓”、“七嚴”工作要求，突出安全主題，科學組織生產，實施重點管控，紮實推進礦井安全、穩定、持續發展。

四季度以來，該公司創新安全管理方法，全麵推行了“菜單式”安全管理模式，圍繞幹部做什麼、做得怎麼樣、做得不好怎麼辦，在每項工作開展前以任務單的形式逐條列明任務，對照工作任務單逐項驗收、考核。根據工作任務單考核情況，以會議形式進行點評，並對相關人員提出限時整改要求，有效解決了作業人員掌握標準不全麵、隱患排查不細致、量化考核不到位、管理粗放的問題，促進了工作現場管理水平的提高。加大了精品工程創建力度，深化“無塵會戰”和標準化、精細化管理，著力打造精品工程。深化安全質量和文明生產為主要內容的“兩個文明”包保活動，加大各級管理幹部跟班下井的次數、時間、查隱患的考核力度，增強執行力和落實力。在安全隱患排查治理上，突出安全工作重點，實施重點管控，開展了“機電無02manbetx.com ”創建活動，機關管理人員包保到區隊，強化和督促對一通三防、節能減排、改革創新等重點工作的履職考核，確保安全薄弱環節的“可控”、“在控”。強化“追溯否定”管理法，嚴格落實各級領導的管理責任，以強有力的措施，確保實現第八個安全年。