集團東灘煤礦“五個強化”全力打好安全攻堅戰

兗礦集團東灘煤礦按照兩級公司的整體工作部署，準確把握當前安全工作特點，著力強化安全培訓、正向激勵、隱患排查、責任落實和冬季“三防””，促進該礦安全生產形勢持續穩定健康發展。
一是強化安全培訓。采取集中與隨機考核、全員與個別抽考、理論和實踐考核相結合的方式，實現考核到基層、到現場、到崗位、到人頭，形成理論培訓、動態控製、實踐檢驗、結果考核機製。紮實開展形勢任務、法律法規、專業知識宣教活動。狠抓理念宣灌，廣泛開展群眾性安全檢查、安全競賽、安全送溫暖活動。紮實推進“手指口述”安全確認操作法，使職工時時、處處、人人都按標準操作，消除隱患、杜絕02manbetx.com 。
二是強化安全正向激勵。在執行好月度累計考核辦法、安全風險抵押等行之有效安全考核機製的基礎上，研究製定《“保安全、增效益，決戰一百天、實現安全年”活動實施意見》，區分單位性質按階段進行考核獎勵；在廣泛調研的基礎上，修訂《手指口述勝峰管理法考核獎勵辦法（暫行）》，有效發揮經濟杠杆的調節作用。
三是強化安全隱患排查治理。深入開展以“反鬆懈、反麻痹、反三違、反02manbetx.com ；查思想、查作風、查管理、查措施、查現場、查行為”為內容的“四反六查”活動。立足現場，研究製定《現場安全管理紅黃牌補充規定》，有效避免了不掛牌、亂掛牌等不良傾向。結合國家新法規、新標準，開展了機電、運輸、頂板管理、通防、地麵綜合管理五個專項整治。
四是強化安全責任落實。嚴格執行領導幹部值班、帶班下井製度，定期對現場安全、幹部作風及“三違”等情況進行全麵客觀評價。從礦到各專業、各係統，從分管領導到業務部門，從井下區隊到地麵各輔助單位，從班組到個人逐級落實安全生產責任製和業務保安責任製，真正實現安全壓力層層傳遞，責任層層落實，形成立體交叉、全方位動態檢查網絡體係，提高檢查的覆蓋率和整改率。
五是強化冬季“三防”工作。研究下發冬季“三防”工作意見，明確防寒、防凍、防火責任。對全礦供暖、供水、供電等工作進行全麵檢查；對全礦供暖管網超前排查，並及時打壓試驗，為按時供暖提供了保障。