集團東灘煤礦持續強化安全工作
兗礦集團東灘煤礦是一座年設計生產能力400萬噸的特大型現代化礦井。近年來，隨著礦井開采年限的不斷延長，井下地質條件也日趨複雜，頂板、煤塵、瓦斯、水害、衝積地壓等自然災害給安全管理帶來了很大難度。在安全管理工作中，這個礦長期堅持以人為本不動搖，通過管理、裝備、培訓立體化持續推進，使礦井保持了安全與生產的和諧發展。
這個礦把培育幹部職工良好的安全文化，作為改善職工安全心智模式的重要手段。他們立足於啟發人自覺安全、引導人自主安全，提出了“生命至上，安全第一”的安全理念。結合開展深入學習實踐科學發展觀和準軍事化訓練活動，叫響了三句話：即“一切為了安全，沒有任何借口；一切服從安全，沒有任何借口；一切保證安全，沒有任何借口。”安全理念潛移默化地影響幹部職工的思想和行為，逐步形成了與礦井發展相適應的安全生命觀、價值觀。
這個礦始終把規範安全行為作為安全管理的根本出發點。他們以安全行為學和02manbetx.com
致因理論為依據，創新實施手指口述勝峰管理法。在區隊班前會上，確認職工是否飲酒或者情緒不佳，發現安全不放心人不準下井。在入井前，確認勞動保護用品佩戴是否符合要求，不符合者不準下井。在開工前，跟班人員、工班長、安監員“三位一體”，聯合對施工現場進行隱患排查，確認無安全隱患後方可開工。在施工過程中，通過自我檢查、工友互查、工班長排查、安監員抽查、專人督查等方式，對每道工序進行排查確認，做到動作規範、內容準確、聲音洪亮、精神振奮，實現人與設備、人與環境的良性互動。
這個礦始終把提升安全素質作為礦井安全發展的基礎性工作。他們始終把安全教育作為“一把手”工程來抓，按照“幹什麼學什麼、管什麼懂什麼、缺什麼補什麼的”要求，狠抓幹部職工業務技能培訓。為杜絕安全培訓走過場，實行教考分離製度，並將職工的考試成績與經濟利益掛鉤。持續開展崗位練兵技術比武活動，培養出“全國十大青年崗位能手”、“全國十佳優秀采煤隊長”等一批優秀先進個人。將安全教育的重心移到區隊、班組，一改過去那種台上講、台下聽的教育方式，讓職工成為安全教育的主體，工班長講解，區隊領導點評，職工現身說法，促進了幹部職工自主醒悟、自主約束、自主管理。
這個礦始終把責任落實作為嚴細管理的靈魂。他們針對現場查出的每一個“三違”、每一條隱患，按照每日、每周、每月安全狀況03manbetx
製度的要求，除限期責令整改外，查找原因、分清責任並製定出防範措施，防止類似現象複發。嚴格落實領導幹部與區隊安全責任包掛考核製度，包保單位發生02manbetx.com
連帶處罰，與包保單位風險共擔。實行“隱患提出－升井填卡－篩選整理－整改反饋－複查驗收”閉合管理，哪一環節不及時到位，就按照《安全信息閉環管理製度》追究有關人員的責任。堅持重獎重罰的原則，做到獎的讓別人眼紅，罰的讓本人心痛，通過獎罰，把安全責任真正落實到實處。
這個礦還把科技興安作為實現礦井本質安全的基本途徑。他們建成了信息化安全生產調度指揮係統，形成了生產指揮係統的以太環網，實現了井上下信息集成。緊緊圍繞我國第一個600萬噸煤自動化、信息化工作麵工業性試驗，先後完成30多項革新改造項目，實現了工作麵自動跟機作業、自動移架、自動放煤、自動噴霧等采煤工藝的自動化，標誌著我國煤炭工業的整體裝備和開采技術達到世界領先水平。
