樓煤礦四季度安全決戰 “六到位”

現在到年底是煤礦企業實現安全生產的關鍵期。山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦通過“六個到位”集中精力抓好第四季度安全生產，為收好今年安全尾開好明年安全頭奠定堅實的基礎。

　安全宣傳到位。該礦充分利用專業培訓班、學習日、職工班前班後會、班前安全宣誓、班前提問、寫安全決心書、做家庭作業、安全宣傳欄，開展“手指口述”安全確認等活動，認真抓好職工的安全教育，增強職工搞好安全決戰的責任意識。

　安全認識到位。該礦安全部門認真抓好薄弱人物的排查，杜絕酒後下井，抓好安全製度的執行及管理人員上崗情況的檢查，對排查出的安全隱患要及時處理，杜絕各類02manbetx.com 的發生，確保安全決戰的全勝。

　安全措施到位。該礦嚴格現場管理和各項安全措施的落實，抓好衝擊地壓防治、防滅火、防治水等工作，並加大“三違”打擊力度，最大限度降低一般“三違”、杜絕嚴重“三違”；加強隱患排查，提高02manbetx.com 防範能力，規範上崗正規操作，將安全隱患消滅在萌芽狀態。

安全管理到位。該礦要求各級管理人員認清安全決戰的形勢，深入現場，靠前指揮，狠抓現場管理，狠抓現場薄弱環節，問題在一線解決，隱患在一線排除，措施在一線落實，領導在一線指揮，切實把工作重心落實到現場工作的每個環節，形成一級抓一級，一級對一級負責的安全風險共擔機製，杜絕零打碎敲02manbetx.com 發生。嚴格執行領導幹部下井帶班、24小時查隱患責任追究等製度。不斷加強對薄弱環節、薄弱時間、薄弱地點、薄弱人員的監控力度，突出抓好偏遠崗位的安全管理。安監人員切實履行職責，加強現場安全監督檢查，依法重拳打擊“三違”，營造“違章可恥，遵章光榮”的安全氛圍。

　安全協調到位。該礦明確安全工作的重點、難點和薄弱點，明確各項工作的責任人和工作機製。切實做到一把手親自組織、親自落實，真正履行好第一責任人的責任，通過組織開展經常性的安全生產大檢查，理順製約安全生產瓶頸，強化對本專業、本單位重大危險源和重大02manbetx.com 隱患的監督管理，及時跟蹤監督整改，確保對事故隱患的及時處理，真正形成政令暢通，做到令行禁止。

安全標準到位。該礦全麵推進礦井質量標準化建設，將質量標準化建設的重點放在提高工程質量、工作質量上，進一步強化措施、嚴格考核，切實創造良好的作業環境。同時，各專業、職能部門充分發揮專業職能作用，加強對質量標準化建設的監督管理，組織開展好“拉網式”、“剖析式”安全大檢查和各項專業檢查，逐條路線、逐個頭麵進行整治，徹底消安全質量隱患，確保質量標準化建設動態達標。