製度落實 嚴格隱患排查 付煤公司強化“一通三防”管理

付煤公司把通防安全管理作為決戰年終的重中之重，狠抓製度落實，嚴格隱患排查，多管齊下強化“一通三防”管理，確保礦井長治久安。

該公司堅持“以風定產、監測監控、先抽後采、綜合治理”的“一通三防”管理十六字方針，以瓦斯治理、綜合防塵工作為重點，深化專項整治，以實現瓦斯“零超限”為目標，嚴查各項通防管理規定的執行情況，積極構建瓦斯綜合治理“十六字”工作體係，夯實通防安全基礎。加強現場隱患排查治理，嚴格落實崗位安全環境描述，全麵執行生產及服務區域日檢查、其它區域周檢查，做到通防巡查全覆蓋、閉合管理。加大通防設施維檢力度，對容易出現漏風的永久風門和臨時風門進行維修和調整，確保礦井的風量和瓦斯始終處於受控狀態。健全責任體係，狠抓責任目標落實，積極構建完善“礦領導分口抓、各科室靠上抓、各區隊具體抓”的通防齊抓共管責任體係，堵塞環節漏洞，消除管理盲點，全麵做到閉合精細化管理。加強通防現場質量標準化管理，嚴格落實責任追究聯帶製度和“追溯否定”管理法，提高處罰標準和力度，增強了責任心，形成了人人關心通風瓦斯管理的良好氛圍。強化通防培訓，開展全員“強素質、嚴把關、深學嚴考”安全教育培訓“過關考試”活動，通過舉辦“一通三防”業務培訓班、“實景”培訓等形式，著力提高職工通防安全意識，並充分利用“菜單式”管理、“手指口述”操作法等手段，規範幹部職工安全行為。同時，加大“一通三防”創新力度，鼓勵技術創新，調動通防幹部職工創新積極性，以科技創新助推礦井安全穩定和諧發展。